今年的行政考评事情已基本完成。在宁静治理考核中，我们发明了一些亮点，也发明一些缺乏。在接下来的事情中，各公司应从意识、设备和技术三方面入手，消除宁静隐患，连续做好宁静治理事情。
首先，要增强宁静教育，消除员工宁静意识隐患。现实中，宁静事故主要由四种原因引起：人的不宁静行为、物的不宁静状态、治理缺陷或情况因素，其中，人的不宁静行为是主要原因。资料显示，由人的不宁静行为酿成的事故占事故总量的百分之九十左右，而其他三种也直接或间接地因人而起。正如考评中我们所发明的，员工为便当给手机充电，就在机台插座上外接充电线，用完了也没有移除，没有考虑到可能导致电源过载或者短路，引生机情。说明员工对自身行为可能带来的宁静隐患照旧缺乏足够的警觉性。而治理人员对宁静事情的认识不到位，则会泛起“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象，为了生产的便当，临时梗塞消防通道和消防设施。因此要做好宁静治理事情，一定要先做好最要害的人的事情，通过增强宁静教育，引发干部职工“宁静生产没有旁观者，每个人都是责任人”的宁静意识，提高宁静素养，真正让每个人都能自觉遵守宁静划定，养成良好的宁静习惯。
其次，要抓好责任落实，消除设备使用隐患。孟子说过：“事莫大于无备，祸莫大于轻敌。”宁静治理事情必须贯串于生产全历程，必须严格落实到每个细节执行上。从目前来看，集团各公司的宁静治理制度和设施配置基本完善，但在日常的制度执行上还不到位。关于泛起的设施失效、漏检、梗塞等情况，各公司首先要“责任到人、明确任务”，相关责任人必须克服麻痹松懈思想，消除盲目乐观情绪，严肃认真开展宁静治理事情，按期对消防设施、宁静通道等重点部位进行检查和维护，确保其正常运行；关于发明的问题实时进行整改，确保设施的有效性。同时还要增强对员工的监督治理，确保他们遵守宁静划定，对制止不宁静行为和发明要害问题的员工，要进行奖励；关于违反制度的行为，既要严肃处理，也要说清缘由，让员工真正入耳入心。
最后，要增强演练学习，消除技术隐患。每年集团各公司都会组织两次消防演练和若干次的消防培训，这是好的。可是也保存培训历程套路化、简单化的问题。不接地气、没有实操，甚至与实际情况脱节的消防等宁静培训和演练，就不可实时把事故抹杀在摇篮里，在突发情况下也不可很好地包管员工和企业宁静。各公司要对自己的演练培训内容进行梳理深化，把问题和要害讲清楚，演练时要实景化，要动真格，切实提高员工的应急处理能力，使他们在面对突发事件时能够迅速、正确地接纳步伐；在紧急情况下能够迅速、有序地疏散人员，最大限度地减少宁静事故的爆发。
生命重于泰山，宁静治理事情任何时候都只能增强不可削弱。集团各公司一定要正确处理好宁静与生产、效益之间的辩证关系，将宁静治理与生产经营同步推进，实现“宁静的生产、生产得宁静”，两轮驱动、双翼共振，为企业的可连续生长涤讪必胜之基。