时光急遽，我们在披荆斩棘中送走了2019，迎来了2020的全新开篇。值此新年之际，我们代表集团董事局，向全体同仁和体贴、支持新利luck18实业生长的各级领导、各界朋友致以诚挚的谢意，恭祝各人新年快乐、阖家幸福。
2019年，企业面临着十分困难的形势，中美贸易摩擦一波三折、市场情况更为严峻，而内部的转型提升也要摸索提高。在年初的大会上，董事局提出了“锐变改革、精准经营、激励斗志、逆境自强”四点要求。已往的一年里，集团宽大同仁认真贯彻四点要求，正视困难、积极应对、资源整合、优势互补。在各人的配合努力下，我们终能平稳度过，顺利完成各项任务，取得了一定结果，也泛起了诸多亮点：作为工业系统标杆企业的新利luck18电脑针织有限公司正式投产，运行良好，并获评“福建省智能制造试点示范企业”，标记着集团在自动化、数字化、信息化、智能化的进程中踏出了坚实一步 ；外洋工厂的运作有序开展 ；地产系统实施大运营治理，项目开发速度大幅提升，各节点比计划均提前一个月以上，创立了新的新利luck18速度，品牌焕然一新，市场认可与客户口碑再上新台阶。再次谢谢各人的支持和努力。
2020年，形势依然禁止乐观，我们依然面临着重重困难，摆在眼前的重中之重依然是求生存、谋生长，因此我们还要继续坚持“锐变改革、精准经营、激励斗志、逆境自强”，并以此为基础，进一步做精、做细、做好，稳扎稳打、稳中求进。
首先，我们要⊙∪”字当头开展事情。一要稳经营、稳业绩。我们要掌握阵势，稳住基本盘，现有的客户，我们要增强联系，要效劳好 ；产品的质量要确保、技术要稳步提升，货期要能准、甚至要能提前�？突獠呕嵛榷�，我们的业绩才有包管。二要稳心态。越是困难的时候，越是� ；氖焙�，越要稳得住。宽大干部职工一定要有战胜困难的信心，要明白� ；欢ɑ岬贾吕�，革新一定会带来阵痛，不可因为一时的调解，心态就失衡，导致灰心沮丧或者怨言不忿。这些负面心态无助于我们战胜困难，无助于我们在阵痛之后的重获新生。同时，还要坚持步队的稳定。一方面必须是个体素质的稳定，我们的人员素质，必须随着时代的生长、技术的进阶同步提升，不可落后 ；另一方面是步队协力的稳定，治理技术必须跟上，组织的性能必须不绝优化。
求稳，并不是叫各人固步自封、停滞不前 ；求稳，也不是让各人不敢作为，畏惧革新 ；求稳，更不是让各人不要发新芽、长新枝，而是希望通过修枝剪叶，把有限的营养输送到更需要的地方去，之后才华结出更好的果实。
其次，求变求新依然是今年的主要目标。我们要稳中求变，以“变”求进、助力革新。古代念书人写八股文，行文要领叫“起承转合”，只要把这四个字做到位，文章就能包管基本的水准。2020年，我们同样是在做集团立异厘革的文章，也要“起承转合”，才华把文章写顺写好。
“起”就是要做好外洋市场的开拓事情。这两年，集团在外洋的工厂已经建起来了，接下来的任务就是要把工厂建设好，要把海内的先进技术和治理经验带出去，缩短企业成熟的时间。同时，要以现有的外洋企业为培养基地，实现生产规模和主干步队的双拓展。海内的各企业要主动推荐、派出步队加入外洋工厂的建设，使办起来的企业做到能够承继新利luck18优良古板，融合集团企业文化，培养更多了解外地情况又懂技术、能治理的干部。
“承”就是要继续推进经营治理的提升事情。去年，新利luck18电脑公司建成投产，其所使用的先进设备技术、自动化治理理念、流程优化设计等，不但适合本厂的事情，同样适用于集团其他企业的优化提升，新厂要继续深挖立异潜能，而旧厂则要结合本厂实际，变通应用各项新技术、新理念，最终提高企业效能效益，并以此推进经营治理精准化。
“转”主要说的是人的转变和思维的转变。人的转变是指岗位的转变、职能的转变、效劳区域的转变。随着革新的深入，有一些旧的岗位会被淘汰，新的岗位会泛起，这时候，就要进行相应调解，让人员和新的岗位相匹配 ；随着科技的生长，越来越多的事情由机械担负，技术技术也会有相应的变换，我们的员工一定要向多技术工转化，从卖力简单分工，到能够进行多种角色转换 ；虽然，为了外洋拓展的需要，我们中的一些同事还要奔赴外洋前线，形成常态化机制，执行新的任务、面对新的挑战，担负新的责任。集团宽大干部职工都要积极转变思维方法，顺应差别情况，实时调解自己的状态，跟上时势变革的程序。
“合”则是要整合、要相助。海内企业的整合事情要向纵深推进。随着革新的推进、人员的变换，集团企业的层级架构一定要随之改变，要精兵简政 ；单量少、难度大已是趋势，因此我们要对产能有清晰的预估和判断，要能够发挥优势产能、消灭工序瓶颈 ；虽然，随着企业的调解、整合，人员也会泛起一定的调动调解，这时候，就要合理评估人员水平，实现人岗匹配，不浪费人才、也不错用人才。以此，我们就能实现治理硬件体系的优化提升。同时，工业和地产、营业和生产、集团各公司、企业内各部分都要协同相助，要在治理的软实力上下功夫，减少内耗，提升治理效益。
2020年事情的效果，还要靠列位同仁有所作为。集团宽大干部职工一定要卖力任、勇继续、主动接受挑战、锐意进取立异。人才是企业求存生长的基础，2020年，集团各公司依然要注重选、育良才，多加培训，把人放到合适的地方去，要给人才以锤炼的时机，同时也要有容错的机制，要允许试错、出错，因为一切经验都是从过失与失败中获得的。各人对过失要有尖锐的剖析和精准的判断，要把它作为团队的磨刀石，而不是拦路虎。
在已往的一年中，贸易摩擦一直是我们关注的焦点，也是左右集团企业经营的要害外部因素。虽然年前中美告竣第一阶段贸易协议，但2020年中美经贸摩擦和海内经济增长压力的不确定性依然保存，市场情况依然严峻，集团要求生存、谋生长，还要依靠宽大干部职工的支持和努力。
行稳方能致远，有为要有开拓。前路虽然充满不确定性，可是我们可以确定一点——只要全体同仁都能以积极的心态、更新的思维、充分的相助、勇敢的立异，就一定能实时捕获到外部的变革，并将之转化为自己的时机，在新的逆境中自强不息。