新春刚过，喜讯传来 。日前，集团南泉、南源等多家企业获评南安市“二〇二一年度明星企业”及“二〇二〇年度高生长企业”，上榜“二〇二〇年度纳税大户” 。这份荣誉来之不易 。二〇二〇年，在空前巨大的困难面前，集团各公司在做好疫情防控事情的同时，在单量减少、竞争加剧的倒运局面下，稳住阵脚迎难而上，想方设法立异求变，在逆境中交出不错的答卷，获得了客户与社会的肯定，这是很是难得，也很值得骄傲的 。
每一场胜利的终点，都是新征程的起点 。今年，企业经营生长的任务更重、压力更大，在逆境之中，集团各公司唯有连续推进内部治理提升，带着稳定的初心坚守，凭借穿越隆冬获得的力量，在�；涂佳橹形炔角靶�，抓牢机缘、收获奇迹 。
首先，要继续推动组织结构调解，增强团队协作，提高快速反应能力 。今后客户给的货期会更短，订单技术含量会更高，质量要求也将越发严格，我们要有与之相匹配的产能和治理水准，才华拿下订单，才华争取市场 。今年，我们还要继续对组织结构和治理机制进行调解，找到“专业化”和“协同”之间更好的平衡效果 。在整合的动态历程中，我们必须立足企业实际，不绝进行思考，连续调解优化，实现有限资源的高效优质；同时通过对治理层级的调解简化，增强一线的技术储备和能力建设，切实提高团队的快速反应和高效协同的能力 。去年各公司对多功效工的培养和应用，在旺季期间调配人员补位生产，就是很好的实验 。
其次，要扎实治理基础，提升治理效能 。近几年来，集团各公司凭据遇到的新问题、新情况，实时对企业的基础治理事情的要点重点进行调解，夯实治理基础，确保企业运作的顺畅高效，与此同时，各级治理人员还增强对数据信息的收集汇总和剖析应用，以此为基础进行改善提升，收到一定效果 。今年，我们要更进一步，加大力度对整体企业治理和遇到的问题进行梳理审视，应用丰田治理系统中的“五问法”等治理工具，通过重复追问某些事情为什么会爆发，探究其爆发的基础泉源，再对症下药、精准解决 。以这样的点滴之功，我们就能把整个流程打造得越发细致精准，让企业治理越发科学优化，从基础上提升执行力、降本增效 。
再次，要提高员工自主性 。企业生长，要害在人 。而人的加入感和投入度，又决定了企业人力效能的崎岖 。尤其目前企业所进行的厘革立异与治理提升事情，更需要全体员工配合加入 。因此，提高员工的自主意识，让员工从“要我干”转变为“我要干”，从被治理者酿成主动行动者，是集团企业今后事情的连续发力点 。除了增强员工自主治理意识的宣导培养外，各公司还要为员工提供强有力的支持平台和锤炼时机，通过组织培训学习、经验交流、实践时机等方法，既给“大锅饭”，也要“开小灶”，切实资助每一位员工进步提升，最终实现员工的自主治理、自主学习、自主更新，推动企业的整体治理进步 。
道虽弥，行则至 。逆境是对企业的磨砺，也是对整个行业的大考，更是大浪淘沙能者上的机缘 。我们所要做的，就是打起精神，下苦功、打硬仗，只要坚持到最后，就会看到胜利的曙光，就能创立出更大的奇迹 。