上月 ，泉州代表处继续启动二○二一年度行政治理考评事情 ，在对一些企业的检覆按评历程中 ，发明的宁静治理问题依然不少 ，仅消防宁静治理一项 ，消防设施漏检 ，宁静通道梗塞 ，员工对消防器材及逃生知识掌握不到位等老问题 ，年年整改 ，但照旧年年保存 ，就要警醒了。
这些问题从外貌上看 ，或许是检查监督不到位、培训学习走过场、现场治理有缺陷 ，员工素质待提高……而事实上 ，宁静治理问题的泛起 ，一定是人的认识出了问题 ，而其泉源 ，是相关责任人并没有建立起宁静生产的底线意识 ，并不具备宁静治理的能力技巧。这样的意识缺位、能力缺失、麻痹大意、侥幸心理 ，才是宁静生产的最大隐患。
检覆按评只是一时的“治标” ，宁静治理要有效、要到位 ，一定要直入病灶“治本” ，一定是全员努力的结果。
认知升级 ，要靠连续、全员的教育来强化引导。在考评我们发明 ，企业、车间治理人员关于员工的宁静意识、宁静生产技术的教育宣导还远远缺乏 ，甚至于有许多下层治理人员自己的知识储备、实践经验都较薄弱 ，知其然不知其所以然 ，自然也不可善尽督导教育之责。强化宁静教育 ，建立宁静治理的底线意识 ，推动全员“懂宁静、重宁静”的认知升级 ，才是消灭宁静隐患的正确路径。
责任履行 ，现场治理是主力军。宁静治理的主战场在车间 ，而车间治理人员、一线员工日常就在车间内开展事情 ，他们更应该成为宁静生产治理的主力军、践行者。尤其车间治理人员 ，自己担负着维护车间生产的宁静有效的重责大任 ，在车间进行走动治理时 ，更能够第一时间发明保存的消防宁静隐患 ，对员工过失操作的督导教育 ，也更容易被员工接受吸收。集团各公司要把宁静治理事情落到实处 ，就要重视下层治理的作用 ，要在车间内建立起一整套责任履行机制 ，全员加入、协同配合、配合推进。
实时作为 ，切合新情况、新要求。在考评中我们发明 ，一些企业将整合后空置的车间的电源总闸直接拉下 ，导致其间的消防灯灯设施失效；宿舍内大功率电器仍有发明 ，一部分是员工有开小灶的需求 ，也有一些是公司食堂关停 ，不得已而为之……随着集团企业内部整合事情的不绝推进 ，这样的新情况还会爆发 ，相应的消防治理步伐就要跟上 ，或保存消防用电 ，或提供集体小厨房 ，都是更宁静稳妥的步伐 ，也不会爆发太多特别用度。这就要求治理人员能够对新情况有准确的判断 ，能够扎牢宁静生产底线 ，进行通盘考量 ，脚踏实地、立异思维 ，实时给出切实可行的治理步伐 ，落地执行。
小隙沉舟 ，企业的宁静治理在任何时候都只能增强、不可削弱。集团企业要利用好淡季时间 ，对自身的宁静治理事情进行细梳理、强总结 ，通过自查自纠、补缺补漏 ，进一步消除隐患 ，提高员工的认识水平 ，并在实践中增强学习、积累经验 ，进一步完善全员宁静治理的执行与监督机制 ，以抓铁有痕的落地执行 ，守护企业与员工的生命、工业宁静 ，包管企业顺畅生长。