上月中旬开始 ，泉州代表处组织考评小组 ，对集团企业进行二〇一八年度行政治理事情考评。今年考评比之往年有两个改变 ，减去复评环节 ，并增加了员工面谈的考核形式 ，考察各级、各部分人员关于考评内容的熟悉和执行情况。更为立体的考核方法 ，也挖出了集团企业治理中的一些缺乏之处——宁静治理方面依然是许多公司的短板所在 ，其中又以消防宁静治理为最。
集团企业目前的消防宁静治理分为两大部分 ，一是日常的隐患排查和设施维护；二是一年至少两次的消防宁静教育。前者为消防宁静提供物质包管 ，此后者更多地是从意识上进行牢固、增强。在检查中 ，我们依然发明部分企业消防通道梗塞、消防设施破损失效、按期检查缺漏等情况；在对本年度曾接受消防培训的人员进行面谈和实操检查中 ，也袒露出部分受训员工对灭火要领不了解、对灭火器操作不熟悉的问题。
重抓消防宁静治理 ，已经是年年必弹的“老调”了 ，但从实践上看 ，“走过场”、“跑龙套”、应付检查的现象还未根绝。这其中虽然有员工个人的因素 ，但企业宁静教育不到位、执行上督查不力 ，才是效果不彰的泉源所在。
我们之所以要对员工进行宁静教育 ，是因为企业宁静治理是全体员工的配合责任。“确保万无一失 ，以免一失万无”是社会公共对消防宁静重要性的朴实论述。这其中的“万” ，既代表事和物 ，更意味着“人”。事在人为、物由人管 ，人既是执行者 ，也是受益者。只有把人的教育做好了 ，让他们具备宁静意识和宁静技术 ，他们才会自发去执行、自发去监管 ，并从中获得切实的宁静包管。而在全员督查的气氛之下 ，相关责任人想要“走过场” ，群众也不允许。因此我们的消防宁静培训 ，照旧要常做常新、做广做深 ，让更多员工加入到宁静治理事情中来。
教育是“立” ，而要把宁静治理事情恒久贯彻落实 ，光靠人的主观能动性和责任意识是不敷的 ，还要有健全的督查机制。督查既是执行历程中的监督检查 ，也包括事后的跟进考核。以消防宁静培训为例 ，集团大部分企业都做到了历程中的监督检查 ，要求每位参训员工都签到 ，将培训历程和内容形成文字纪录；但关于员工受训后究竟掌握到何种水平、能否学以致用 ，却没有相应的跟进考核 ，一方面 ，容易使受训员工对培训爆发一种“走过场”的心态 ，不必心学习；二来也让他们失去了检验学习结果与进一步补缺补漏的时机。关于企业而言 ，辛苦做培训却达不到目的 ，是巨大的、人力与物力的双重浪费。
集团行政治理事情考评已经开展了近十年。每年的考评都会发明一些问题 ，都保存革新提升的空间。有问题不可怕 ，把问题袒露出来 ，才华深挖其基础、有针对性地解决 ，才华让我们的企业治理做得更好。希望宽大干部职工摆正心态、正视问题、连续革新 ，让集团企业的各项治理事情都能有效果、出结果、获乐成。