今年以来 ，各人最深刻的体会就是客户给的急单、小单、难单已经成为新常态 。以往客户给的货期都在四十五天以上 ，如今有些客户订单从毛料采购到出货 ，全历程只有二十多天 ，生产周期只有十多天 ，优衣库的订单则短至十四天 。现实如此 ，我们唯有改变意识、简化流程、应对挑战——如何在短时间内优质高效完成 ，是对集团企业的重大考验 ，也将成为集团未来生长的新机缘 。
首先 ，生产安排要精准 。针对短交期订单 ，一定要在生产环节实现全面实时的工序产能掌握、各款产品的生产时间（尤其是瓶颈工序）治理 ，做到胸有成竹 。在提前做好各个阶段的生产计划 ，并制定明确的目标治理战略基础上 ，还要善于利用收发数据 ，更好地治理和优化生产历程；实时监控生产进度、设备状态和工人效率等指标 ，确保各环节、各工序紧密相连、制止爆发无谓浪费；有效地进行生产和调理控制 ，确保目标治理和生产进度的实施 。
其次 ，流程衔接要紧凑 。紧迫的货期再分摊到各个工序 ，时间更是有限 。从毛料进厂、复办、生产到出货 ，只要一个环节拖延梗塞或因为质量问题返工转头 ，都会给后道工序带来巨大的压力 ，影响准时交付 。因此在生产治理上 ，各公司要增强对各工序生产力和资源的优化配置与紧密衔接 ，在实际操作中 ，集团干部职工一定要有完成任务的紧迫感和责任感 ，既要对本工序卖力 ，也要对上下工序卖力 ，贯彻三不原则 ，树立“零缺陷”意识 ，做到“一次把事情做对” 。只有这样 ，才华真正实现流程的紧凑顺畅、优质高效 。
最后 ，越是困难的事情 ，我们越要认真看待 。各级治理人员一定要多到现场去视察、去想步伐 。治理是一个动态的历程 ，坐在办公室里看报表和数据 ，是无法真正感受到员工的事情状态和所面临的实际问题的 。只有亲身到一线去 ，才华更好地视察流程是否顺畅、员工操作是否规范 ，才华实时发明潜在问题 ，立即接纳步伐进行整改 ，制止问题的扩大化 。
短交期订单已成趋势 ，直面考验、正确应对才华求生存、谋生长 。集团宽大干部职工一定要从我做起 ，从点滴做起 ，通过每个人的努力和配合相助 ，通过精确的计划、有效的数据治理和高效的现场调控 ，应对短交期订单计划的挑战 ，提升生产效率 ，做好做精产品 ，确保准时交付 ，以此赢得客户的信任和支持 ，实现企业的可连续生长 。