关于生产企业而言，6S是现场治理的基础，影响着企业效率、质量、本钱等方方面面 。6S现场治理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和宁静，只有做好了6S治理，才华营造整洁的事情现场及气氛，给员工提供舒适的事情情况，员工的素质也可以在一定水平上获得改善，更重要的是生产现场井然有序、种种浪费也降到了最低 。要做好6S治理的应用与实施，要先从几个方面做好 。
一、充分调发动工的加入积极性 。为包管车间现场6S治理事情顺利的开展与实施，只有政务部分以及极个体车间卖力人加入是远远不敷的，要充分调动起每一个员工的加入积极性，组织员工进行相关培训学习，使6S治理理念在耳濡目染中潜移默化、深入人心 。同时要分条理构建相关治理组织，分工明确、职责清晰，无论大事小节，都有相关卖力人进行治理；无论是员工照旧卖力人，都要明确6S治理和企业效益、个人利益的关系，才华真正把6S治理做实做细 。
二、实时进行反响和纠正预防 。在6S治理历程中遇到的问题能实时反响，关于检查、考评事后的问题点能马上整改，并做好预防步伐，确保改善效果 。通过在考核历程中拍摄的问题图片与解决后的照片进行比照，政务部分同事及相关车间卖力人员一起，对所积累的经验和结果进行展示和学习 。小故障，小问题要实时汇报，并记入考核评分项，同时广泛的接纳与收集车间在生产历程中发明的小立异、新举措，并予以勉励及一定水平的奖励 。
三、宣传事情要到位 。关于6S治理事情来说，宣传能对其治理事情运动起到增进效果 。企业是否进行有效的宣传，是判定6S治理事情是否有效开展的一大重要指标，然而宣传乐成与否的决定因素就是治理人员推行的力度巨细 。因此，要坚持6S治理事情常做常新，就要按期组织相关的车间卖力人进行再培训、再学习，让6S理念深入人心，才华被动化为主动，包管治理人员在事情中能够自觉进行6S治理运动、能够随时向员工宣导6S理念，通过自上而下的宣导，让6S理念及要领在员工的生产实践中越发清晰、落实到位 。
要做好车间的6S治理运动，需要让所有员工都加入进来，让各人都觉得自己有责任做好，也能够通过自己的举动，让自己周遭变得更好 。有了加入感，才会进一步爆发成绩感 。在实际事情中，各人要从理论到实践，不绝结合自身实际情况，灵活运用6S治理理念及要领 。6S是企业的基本治理事情，只要在日常事情中认真、坚持去做，我们的事情就会更有秩序，更得心应手 。
