时光急遽 ，我们在披荆斩棘中送走了2019 ，迎来了2020的全新开篇。值此新年之际 ，我们代表集团董事局 ，向全体同仁和体贴、支持新利luck18实业生长的各级领导、各界朋友致以诚挚的谢意 ，恭祝各人新年快乐、阖家幸福。
2019年 ，企业面临着十分困难的形势 ，中美贸易摩擦一波三折、市场情况更为严峻 ，而内部的转型提升也要摸索提高。在年初的大会上 ，董事局提出了“锐变改革、精准经营、激励斗志、逆境自强”四点要求。已往的一年里 ，集团宽大同仁认真贯彻四点要求 ，正视困难、积极应对、资源整合、优势互补。在各人的配合努力下 ，我们终能平稳度过 ，顺利完成各项任务 ，取得了一定结果 ，也泛起了诸多亮点：作为工业系统标杆企业的新利luck18电脑针织有限公司正式投产 ，运行良好 ，并获评“福建省智能制造试点示范企业” ，标记着集团在自动化、数字化、信息化、智能化的进程中踏出了坚实一步 ；外洋工厂的运作有序开展 ；地产系统实施大运营治理 ，项目开发速度大幅提升 ，各节点比计划均提前一个月以上 ，创立了新的新利luck18速度 ，品牌焕然一新 ，市场认可与客户口碑再上新台阶。再次谢谢各人的支持和努力。
2020年 ，形势依然禁止乐观 ，我们依然面临着重重困难 ，摆在眼前的重中之重依然是求生存、谋生长 ，因此我们还要继续坚持“锐变改革、精准经营、激励斗志、逆境自强” ，并以此为基础 ，进一步做精、做细、做好 ，稳扎稳打、稳中求进。
首先 ，我们要⊙∪”字当头开展事情。一要稳经营、稳业绩。我们要掌握阵势 ，稳住基本盘 ，现有的客户 ，我们要增强联系 ，要效劳好 ；产品的质量要确保、技术要稳步提升 ，货期要能准、甚至要能提前� ？突獠呕嵛榷� ，我们的业绩才有包管。二要稳心态。越是困难的时候 ，越是� ；氖焙� ，越要稳得住。宽大干部职工一定要有战胜困难的信心 ，要明白� ；欢ɑ岬贾吕� ，革新一定会带来阵痛 ，不可因为一时的调解 ，心态就失衡 ，导致灰心沮丧或者怨言不忿。这些负面心态无助于我们战胜困难 ，无助于我们在阵痛之后的重获新生。同时 ，还要坚持步队的稳定。一方面必须是个体素质的稳定 ，我们的人员素质 ，必须随着时代的生长、技术的进阶同步提升 ，不可落后 ；另一方面是步队协力的稳定 ，治理技术必须跟上 ，组织的性能必须不绝优化。
求稳 ，并不是叫各人固步自封、停滞不前 ；求稳 ，也不是让各人不敢作为 ，畏惧革新 ；求稳 ，更不是让各人不要发新芽、长新枝 ，而是希望通过修枝剪叶 ，把有限的营养输送到更需要的地方去 ，之后才华结出更好的果实。
其次 ，求变求新依然是今年的主要目标。我们要稳中求变 ，以“变”求进、助力革新。古代念书人写八股文 ，行文要领叫“起承转合” ，只要把这四个字做到位 ，文章就能包管基本的水准。2020年 ，我们同样是在做集团立异厘革的文章 ，也要“起承转合” ，才华把文章写顺写好。
“起”就是要做好外洋市场的开拓事情。这两年 ，集团在外洋的工厂已经建起来了 ，接下来的任务就是要把工厂建设好 ，要把海内的先进技术和治理经验带出去 ，缩短企业成熟的时间。同时 ，要以现有的外洋企业为培养基地 ，实现生产规模和主干步队的双拓展。海内的各企业要主动推荐、派出步队加入外洋工厂的建设 ，使办起来的企业做到能够承继新利luck18优良古板 ，融合集团企业文化 ，培养更多了解外地情况又懂技术、能治理的干部。
“承”就是要继续推进经营治理的提升事情。去年 ，新利luck18电脑公司建成投产 ，其所使用的先进设备技术、自动化治理理念、流程优化设计等 ，不但适合本厂的事情 ，同样适用于集团其他企业的优化提升 ，新厂要继续深挖立异潜能 ，而旧厂则要结合本厂实际 ，变通应用各项新技术、新理念 ，最终提高企业效能效益 ，并以此推进经营治理精准化。
“转”主要说的是人的转变和思维的转变。人的转变是指岗位的转变、职能的转变、效劳区域的转变。随着革新的深入 ，有一些旧的岗位会被淘汰 ，新的岗位会泛起 ，这时候 ，就要进行相应调解 ，让人员和新的岗位相匹配 ；随着科技的生长 ，越来越多的事情由机械担负 ，技术技术也会有相应的变换 ，我们的员工一定要向多技术工转化 ，从卖力简单分工 ，到能够进行多种角色转换 ；虽然 ，为了外洋拓展的需要 ，我们中的一些同事还要奔赴外洋前线 ，形成常态化机制 ，执行新的任务、面对新的挑战 ，担负新的责任。集团宽大干部职工都要积极转变思维方法 ，顺应差别情况 ，实时调解自己的状态 ，跟上时势变革的程序。
“合”则是要整合、要相助。海内企业的整合事情要向纵深推进。随着革新的推进、人员的变换 ，集团企业的层级架构一定要随之改变 ，要精兵简政 ；单量少、难度大已是趋势 ，因此我们要对产能有清晰的预估和判断 ，要能够发挥优势产能、消灭工序瓶颈 ；虽然 ，随着企业的调解、整合 ，人员也会泛起一定的调动调解 ，这时候 ，就要合理评估人员水平 ，实现人岗匹配 ，不浪费人才、也不错用人才。以此 ，我们就能实现治理硬件体系的优化提升。同时 ，工业和地产、营业和生产、集团各公司、企业内各部分都要协同相助 ，要在治理的软实力上下功夫 ，减少内耗 ，提升治理效益。
2020年事情的效果 ，还要靠列位同仁有所作为。集团宽大干部职工一定要卖力任、勇继续、主动接受挑战、锐意进取立异。人才是企业求存生长的基础 ，2020年 ，集团各公司依然要注重选、育良才 ，多加培训 ，把人放到合适的地方去 ，要给人才以锤炼的时机 ，同时也要有容错的机制 ，要允许试错、出错 ，因为一切经验都是从过失与失败中获得的。各人对过失要有尖锐的剖析和精准的判断 ，要把它作为团队的磨刀石 ，而不是拦路虎。
在已往的一年中 ，贸易摩擦一直是我们关注的焦点 ，也是左右集团企业经营的要害外部因素。虽然年前中美告竣第一阶段贸易协议 ，但2020年中美经贸摩擦和海内经济增长压力的不确定性依然保存 ，市场情况依然严峻 ，集团要求生存、谋生长 ，还要依靠宽大干部职工的支持和努力。
行稳方能致远 ，有为要有开拓。前路虽然充满不确定性 ，可是我们可以确定一点——只要全体同仁都能以积极的心态、更新的思维、充分的相助、勇敢的立异 ，就一定能实时捕获到外部的变革 ，并将之转化为自己的时机 ，在新的逆境中自强不息。
