“票鹄肓简只能勤 ，效益至强只有变！”这是我们南江公司缝挑查主任苏丽颜的真实写照。苏丽颜是南安人 ，由于生在七十年代末的普通家庭 ，所以从小就养成勤劳的习惯 ，跟她接触久了的人都会感受到她自强的性格 ，所以我们都称她为“大姐头” ，她以强大的事情热情及事情能力 ，引领着南江缝挑查这艘大船乘风破浪 ，这样的称呼也是我们团队对她信服、敬仰的体现。
2014年 ，南江公司迎来缝挑查革新很是重要的一年 ，我们很是急需一位能力全面的治理者 ，机缘巧合 ，曾在集团内效劳多年 ，后因个人原因不得不离开的她重新走入了南江领导的视线中 ，在领导的勉励和支持下 ，她加入南江各人庭。那时候正是缝挑查革新使用悬挂生产线的第一年 ，万事开头难 ，能不可快速推行、马上落地、产出效益 ，这是很是要害、也是非�？佳槿说囊桓鍪逼�。在厂部领导的支持下 ，经过自身的不绝努力和改善 ，南江缝挑查这艘大船得以扬帆启航 ，在品质控制和生产效率都创立了佳绩。
缝挑查悬挂生产线刚刚开始运作时 ，遇到许多困难和阻碍 ，悬挂线的工序拆分、生产平衡、目标设定、快速转款、工艺要求指引、瓶颈工序、员工工序安排分派、多款生产等一系列问题纷纷冒头 ，而因为是第一次推行 ，各级治理都没有拭魅战经验 ，压力也就接踵而至。
由于刚到南江 ，对治理人员和员工的不熟悉 ，又将面临悬挂线运行生产 ，她深感自己责任重大 ，也越发勤奋努力 ，每天都加班到很晚 ，了解员工产量 ，在机台下逐个了解员工技术水平 ，一边还认真学习悬挂线的规则和操作指引。别人要花三个月的时间才华熟悉的事情 ，她一个半月就熟悉了 ，甚至在悬挂线试运行前 ，就已经将自己的计划安排好了。
新的生产模式要推行 ，还要做好员工的引导事情。刚开始 ，员工是很排斥上悬挂生产线事情的 ，怕分派到欠好做的工序会亏损 ，她就不厌其烦地给员工做引导 ，讲解其合理安排能爆发的效益 ，挑选一些员工技术可以搭配的组合在一起 ，尽量消除各人的记挂 ，包管收入。厥后各人看到悬挂线事情效率更高 ，收入也随着上去了 ，就都很配合生产的安排。现在每天员工下班后 ，她照旧会留下来剖析每个人的产量、出勤时间 ，定好每个工序的目标产量后 ，再为每个人定一个合理目标产量 ，作为调理悬挂线的生产平衡的风向标。
她坚持开早会 ，每天上班时就告诉员工昨天的完成情况、返工率 ，今天的目标产量、品质注意事项。每次有新款大货时 ，她都随着员工完成3件大货办 ，看是否有工艺难点 ，或有工艺改善的地方 ，并与IE组探讨改善要领。在悬挂线转款时 ，她总会主动检察班组长对工序、人员的分派是否安排合理 ，并在线上做工艺指导事情 ，直到品质与线平衡稳定。正是这样子一刻都停不下来的勤劳 ，才有了我们今天的顺畅生产。我们总亲切的称呼她“大姐头” ，因为各人都知道 ，现在缝挑查品质的稳定 ，离不开“大姐头”勤劳的事情。
走在我们南江厂区 ，一个个宣传栏 ，都在宣传我们集团的理念 ，在生产上来说 ，“高效、立异”就显得特别有意义 ，在跟她事情交流与配合的历程中 ，能感受到她对这两个词的认知是深刻的。就拿今年的优衣库女装樽领这款大货来说 ，这款是翻单款 ，南江生产线已经有几十万件大货的生产经验 ，之前还提出织片套针取代缝盘锁眼的工艺立异计划 ，22人的悬挂线产量由原来1000件提升到现在的1300件。可是她并不觉得已经完善了 ，还在想步伐做提升。在生产线上与优秀技术工的工艺研究历程中 ，她发明此款大货全件织2X1坑条 ，缝盘上袖埋夹刮2支边 ，而之前大货生产中 ，员工在刮第二边速度会特别慢 ，所以她提出把第二边的开针由原来的2 2 1 1改善成2 2 2 1（注：开针对齿 ，1代外貌针 ，2代表底针） ，这样子一来就好比在刮单边一样 ，好做 ，又禁止易错。通过在上袖埋夹工序的改善 ，让70%以上的员工不绝盘作业 ，产量又由原来的1300件提升到现在的1600件 ，并且返工率也下降了1.5%。
在别人眼里 ，缝盘工艺技术无非就是刮边、推边、笠吓栏、盖吓栏、蒙衫身等一些简单行动的变革 ，可是在她眼里不是这样的 ，边针松紧、边针织法、间纱织法、间纱字码、放眼、记号做法等等都有着改善的空间 ，哪怕是多一转间纱她也认为是需要也可以革新的“问题”。正是她这种强烈的精益求精的理念 ，熏染着身边的人 ，现在缝挑查车间的员工一发明异常就会提出 ，就算不可改善 ，丽颜也会不厌其烦地解释并且勉励她们。
在南江团队文化的建设中 ，正是有着许多像她这样一种“大姐头”的精神保存 ，我们才有了更多的正能量。一个团队要是没有精神做支撑 ，也就即是没有灵魂 ，所以 ，我们需要更多正能量的精神来支撑 ，形成一个强大的团队 ，才会不怕任何困难！
