在新型冠状病毒熏染的肺炎疫情防控中，南源公司政务科同事放弃休假，提前到岗，始终坚持在一线，战斗在一线，践行着集团公司领导及政府部分下达的使命，在这场没有硝烟的战斗中，他们是南源的先锋，在各自的岗位上都站成了一面面旗帜。厂长潘国金也提前结束年假期赶回公司，为指导和规范，提高疫情防控应对和处理能力。为包管顺利复工复产，他们支付了诸多努力。
一、织密一张“究竟到边”的防控网络。
公司第一时间制定了防控事情计划，建立了以总经理为组长的防控领导小组，还设立了应急办公室、测温组、消毒组、后勤包管组、医学视察组、通信组、宣传组等7个事情小组，构建纵向究竟、横向到边的人员摸排网、疫情防控网、政策宣传网，为企业接下来的全面复工做准备。
二、开展一批“见人听声”的摸底排查。
通过提前跟踪员工情况，实时深入排查公司员工春节期间运动轨迹、稳定员工步队，事先做好挂号造册，为加速复工争取时间。
关于省内员工，依托镇村干部、乡村医生进行跟踪随访，关于省外员工，公司行政部分提前逐一联系，每日挂号员工身体状况，特别是有无咳嗽、喷嚏、发热、无力、胸闷等症状；是否保存种种接触史。同时凭据员工来源地的情况，分批实施复工计划，最大化降低“输入型”疫情流传危害。
三、接纳一套“线上线下”的宣传培训。
为制止人员大宗聚集导致的熏染危害，同时做好员工岗前培训，公司宣传组提前做好防控知识培训，以文件、微信、小程序等多种线上形式，并在宣传栏、电子显示屏等线下宣传载体张贴、播放疫情的防护知识，确保员工掌握疫情防控期间的防护注意事项和操作规程，最洪流平减少疫情内部流传可能性。
四、实施一次“史上最严”的厂区治理。
复工以来，南源公司制定实施最“严密周到”的厂区内部治理制度，后勤包管组多渠道采购防护物资储备，截至目前储备种种口罩14000只、消毒液10桶500斤以及红外线额温枪等防护用品，确保物资储备足额供应，并设置专门医学视察点。对来自非疫区的省外复工员工进行至少14天医学视察，在确保无发热等症状后才华返岗生产。
门卫严格执行人员进出监测体温制度，每个车间和部分实行健康申报制度。执行食堂分时分餐分地就餐制度，对食堂、车间及其他重点人员密集场合进行一天至少2次通风消毒。公司全力以赴实现防疫保产“双胜利”。
复工至今，公司在强化疫情防控的同时，稳步复工复产，返工率达80%，生产线都全部投产，日产量3500余件，全力以赴实现防疫复产“双胜利”。
疫情还未结束，取消关闭式的治理是为了便当出行，不是疫情结束。一级响应并没有解除，各人仍然要慎重出行，杜绝不须要的外出，敬畏生命，出门请戴好口罩，日常做到“勤洗手，少聚集，不串门，多通风”，一旦有发热，干咳，乏力或呼吸道熏染等症状应立即上报，坚决打赢疫情防控阻击战。
