今年六月，是我国第十九个“宁静生产月”，全国上下以“消除事故隐患，筑牢宁静防地”为主题，连续开展“宁静生产月”和“宁静生产万里行”运动。而集团工业系统一年一度的行政治理考评，也在五月全部完成，相关考核情况已陆续发送各公司，以便修正、整改。近几年来，宁静治理在考评中的比重越来越大，规模也从现场治理的硬件配备延伸到数据宁静、网络宁静、人员素养等软性层面。从今年考评的结果来看，各公司在宁静治理的细节上照旧失分不少，虽然大错不犯，可是小错频繁，更有甚者，年年蜕化年年错，这就应该提起重视了。
小过失之所以无法杜绝，就在于责任人潜意识里觉得就算做错了一点点或者不做，也无伤大方——水龙头没拧紧，流掉的水也有限 ；悬挂线电脑不关机直接拉闸，明天也照样开机运作 ；灭火器月月都检查及格，这个月不看也没问题……而事实上，在环环相扣的现代社会，微小的过失不绝累积，也是会带来扑灭性的结果的。
上个世纪六十年代，“环太平洋”号轮船失事，而导致这样一条最先进的船在很好的�？鱿卵兔坏�，就是船上二十一名海员每个人的“只错一点点”：水手违反划定购置私自了一个台灯 ；二副提出台灯底座轻，船晃时容易倾倒，却没有干预 ；效劳生随手开了台灯，然后离开 ；例行宁静巡视的人员略过了这个房间，没有关上灯。最终翻倒的台灯短路，成了火源。
起火后，消防探头之前因为误报被机匠拆除了，责任人没有实时更换，无法报警 ；火情引起跳闸，机电长没有查明原因，直接将闸合上 ；三管轮感应空气欠好，打给厨房证明没问题后翻开了通风阀 ；厨房的人接到电话虽有疑惑但感受自己宁静，又继续做饭 ；不在岗海员们荟萃到厨房资助做饭，医生没有巡诊，电工值班时跑进了餐厅� ；鹎樵谝蝗喝说氖韬鲋新�。
比及四个小时后发明火情时，已经很严重了，船长要阻断火源，关闭水手区，结果闭门器损坏，门被绑在船体上关不了 ；要灭火，可是水手区消防栓锈蚀无法使用 ；想自救，救生筏施放器坏了，绑在架子上放不下去，一船人走投无路。而事实上，这些设备问题在离港检查时相关检查人都已发明，可是麻痹大意，没有实时更换，船长也没空去看宁静检查报告，错过了整改的时机。这二十一个人“只错了一点点”，最终导致了船毁人亡的惨烈海难。
小洞不补，大洞叫苦。“只错一点点”的背后，是对隐患的忽视，责任的缺失，最可怕的是，如果所有人都抱持着这种散漫拖延、玩忽职守、粗心大意的态度，整个团队的严谨事情、认真卖力的正向气氛荡然无存，就会引发大问题、造成大损失。我们要严防小错，从久远来看，也是为了肃清事情纪律、包管团队质量。
小错的保存，反应出集团企业的治理另有不细致、不到位之处，规章制度另有不完善、监管不严、奖惩不明、教育不敷的问题，人员的责任意识和职业素养也有待提高，各人应“有则改之，无则加勉”，提高警惕，不因事小而松开，重抓细节执行，只有把人为错漏降到最低，才华切实提高治理质量，提升企业效能。
