面对日趋庞大的内外部形势，尤其是2020年突发的疫情考验，数字化成为企业经营治理升级的未来偏向，也是企业实现内外部高效协同运转的须要途径。
新利luck18地产集团从2017年开始加速建设数字化治理平台，用数字化手段提升决策效率和质量。目前集团人力资源部IT团队承继“通过数字化效劳平台，连续提升治理效率，从而支撑集团生长战略”的使命，通过“五化建设”（事情移动化、产品数据化、剖析可视化、治理转云化、业务融合化）为集团打造企业协同办公中心（包括OA办公系统、云之家办公正台、邮件系统及视频集会系统等）、项目运营中心（包括明源本钱治理系统、明源销售治理系统、营销可视化数据系统、客户关系治理系统、金蝶财务治理系统等项目生命周期治理相关系统）和数据管控中心。
第一、事情移动化，就是系统尽可能的满足用户目今的场景，移动的办公、移动的业务、移动的需求。2017年8月1日新利luck18地产集团云之家移动办公正台正式上线。这是一个集移动端、网页端、电脑桌面端三端同步提倡、推送的云端平台，基于组织结构的即时消息、协作审批、通告通知、语音集会及应用接入效劳等移动办公正台，使跨区域、跨项目、跨部分的纵向协作、横向相同更为高效便捷。系统上线后单份文件审批平均耗时0.76天（18.46小时），审批效率提高5倍多（原先纸质文件流程平均耗时约4天）。
第二、产品数据化，通过对接各业务� ？�，获取历史数据对产品进行剖析和计划，利用在线数据指标比照每个项目每种产品的运营情况包括销售、本钱、利润等，以资助公司治理层更好地借助数据提升决策质量，而不是简单地依赖历史经验。
第三、剖析可视化，一维的剖析发明的纪律是有限的，二维就能比较容易发明，三维的动态更直观，可以找出数据之间的一些纪律。如通过与时俱进不绝完善营销可视化数据系统的功效，提升营销业务的精细化治理。2019年新增展示销售佣金及署理费、销售用度两个功效，使集团整体营销用度清晰、可控。
第四、治理转云化，云端的治理越发便捷、便当，目前集团的治理应用基本在云端实现如云之家办公审批、云邮箱和云集会等，可以在电脑、手机、平板等随时随地移动办公。一方面节省硬件购置和运维本钱，另一方面提高事情效率。
第五业务融合化，古板模式中，人员需要线下到位，事情事项才华开始启动。现在通过移动办公正台和在线业务系统，不管是企业内部协作照旧与相助方的协同，都能在线解决。今年疫情期间集团各公司凭据总部要求，从正式复工前的居家在线办公有序过渡到“现场+远程在线办公”再到“全员现场办公”的弹性事情模式，全线坚持事情状态，充分利用云之家、云集会、云邮箱等平台开展事情和培训；通过云客软件、云会员系统等开展网上售楼运动，做到防疫、事情、销售、学习四不误。
面对不确定性日益增加的行业生长情况，地产集团将以信息化为手段，以业务流程为驱动，进一步通过数字化手段提升决策效率和质量，构建新的企业焦点竞争力，助力企业共克难关、共赢未来。
