所谓“开源节流”就是增加收入 ，降低本钱。去年的贸易战、今年的疫情给许多企业带来了经济上的重创 ，在这个节骨眼想要“开源”是不太可能的 ，我们只能在“节流”上下足功夫。
节流要靠每个部分从自身着手减少开支 ，节约本钱。
复印纸应双面打印 ，打印前先预览一下 ，不要打印出来才发明排版没排好 ，还要重新打印一次 ，造成不须要的浪费 ，作为经常接触打印机的我 ，就看到过许多类似的情况爆发。能不打印的尽量不打印 ，在网络时代 ，完全可以用微信来通报信息 ，相比照较重要的、必须打印的资料再打印。
多用微信、有度、邮件进行事情相同 ，减少座机电话费。如发摊开会通知 ，就可以用微信将开会时间、所在等相关信息转达出去 ，让相关人员收到信息时给个回复 ，实在没收到回复的个体同事再进行电话通知。这就需要列位同事之间的积极配合。
长时间离开座位要实时关闭电脑显示器 ，下班时都务必关闭电脑并且关闭电源；上班半小时后开空调 ，下班提前半小时关闭空调 ，其间注意关好门窗 ，恒久下来也能节约不少电。
需派车时提前申请 ，合并用车 ，一个偏向的尽量安排在一起（不影响事情的前提下） ，提高派车的利用率；选择定点餐厅、定点宾馆进行接待 ，争取较低折扣 ，降低招待用度。
对本部分架构和岗位设置进行梳理 ，精兵简政 ，减少冗员；生产历程中花费的物料 ，尽量进行二次利用 ，减少浪费 ，实在无法重复利用的 ，也应做好接纳处理事情 ，控制确保每一分钱都花在刀刃上。
在中美贸易摩擦与疫情全球性影响的双重压力下 ，开源节流更是一个公司降本增效的恒久事情任务 ，建设节约型企业是走精细化治理门路的必经之路。
各人不要小看了每一滴水、每一度电 ，所谓积少成多 ，各部分各治理应当做好带举措用 ，并起到监督的责任 ，把“节流”落到实处。作为公司的员工 ，有责任有义务配合做好这件事。在如此困难的时期 ，公司能做到每月准时发人为 ，同样是背负着很大的压力。无论是老一代的新利luck18人 ，照旧新一代的新利luck18人 ，各人要团结一致、共克时艰。
公司好 ，各人才华真的好。
