收发事情看似简单，实则琐碎，一是其繁杂、涉及点多、面广、线长，就像一锅大杂烩，不下点苦功夫，难以找出面绪，理出道道；二是细碎，从大货发织前、生产中、收货后到退转头整个历程涉及的细节较多，每一个不起眼的细微环节出了问题，都有可能酿成大错 。
那么，如何才华将收发事情做好呢？
一、下足“绣花”真功夫，念好“细”字经 。收发事情无小事，做为收发员要时时将“细”字牢记心头，从细处入手事情 。
接到生产发织单后，收发员应细看生产资料上的内容，核对大货数量，尽快安排生产 。发货时，先按制造单造出每批货的牌卡，同时按生产要求做中期办、分期走货数，按批号顺序有序次地排列；其次，点清每打衫的数量，凭据货期的急缓水平发货，同时瞄准每批的色号、缸号和码数，并严格挂号收支手续，避免在生产历程中泛起缸号、色号或者码数杂乱的现象 。员工扫码入电脑系统的大货也要核对信息是否准确，一旦蜕化，就会影响下道工序，过失会像滚雪球一样越滚越大，最后引起严重的结果 。
又好比电机打贴布签事情，打好布签和纸牌，将布签贴在纸牌上，简单易学 。可是在操作历程中，一定要细心，在剪布签时，容易上下牌号剪错，稍不留意，就会将布签贴错 。
类似收发小细节，事情时要考虑到细微之处，因为细微之处漏洞多 。只有绣花般的细心，才华包管生产有条不紊地进行 。
二、追求精益求精，念好“精”字经 。收发员在事情中，不但要治理产品，还要治理人，就需要精于治理、善用要领 。大货分码，有些员工喜欢做小码数的货，如果凭据随机分派的原则，就会泛起某员工老做大码货的概率，造成抵触情绪 。面对这种情况，收发员首先要做好员工的思想事情，其次可接纳配码操作，小码配大码发货的方法进行任务分派；如果是小批号的大货，就按颜色去分货，力求做到一碗水端平 。
每批大货清尾数是一个重中之重的大事，更要从“精”字下手 。好比大电机大货快结尾时，收发员就要落实毛料是否够做尾数，如果预算数量不敷，就要进行复核，在确定一系列因素后，才给予合理性报买 。
问题虽小，但拖久了不处理、不解决，就可能酿成大隐患 。收发员要从“小处着眼”精准发力，针对遇到的问题多方协调，实时解决，做到了精准、精严 。
三、科学合理设计挂号册，念好“全”字经 。收发事情涉及发货、收货、清退转头等诸多环节 。生产运作中，难免泛起生产数量与实物数量纷歧致的现象 。清货时才发明衣服少了，再大费周章随处翻找欠数 。造成这种现象的原因有大货布签扫描电脑入账时，漏扫入数；布签与实物不相符，如布签是S码，实物是M码等 。数据不清，台账不符就会造成车间压货或少货 。
因此，有关责任人应做好台账式治理，明确事情内容、完成时限、事情进度和具体责任人，将每项事情具体化，时间点精确到天、到周，才华确保各项事情有序开展 。
一是做好收、发、送数据的治理 。在收、发、送的历程中，除了应对衫片认真清点，做好纪录外，收发数据治理也是要害所在 。做好收发数字治理，既有利于实时了解每批货的生产进度，便于安排生产；又有利于收发员做好每天的生产日报表，对每批货的件数做到心中有数 。
二是做好转头片的治理事情 。在生产历程中，由于种种原因，难免会泛起一些转头片现象 。收发员在做好转头片纪录的同时，还必须对其进行跟进，实时提供物料、辅料，转头更改等，以免影响到每一批货的货期 。
