为总结南晶公司经营改善的治理经验 ，在吕斯郎总经理的指派下 ，代表处建立专项调研小组 ，南晶公司中高层治理人员与调研小组进行深入座谈 ，对今年以来南晶公司所接纳的治理步伐及效果进行剖析梳理 ，深挖其中的治理之道与克难之心。
一、把会开好 ，凝练全员气氛
南晶公司总经理谭艳明提到 ，今年是南晶公司会开得最多的一年 ，除了例行的厂务会、产前会等“大会”外 ，各层面、跨层面还会凭据需要开许多“小会” ，时间不必很长 ，加入者不必许多 ，以解决问题为目的 ，争取短平快、速战速决。这些有效集会所告竣的强共识、强信息 ，为南晶公司连续不绝优化治理水平、提高协同能力提供强有力的思想和行动基础。
1.建立共识、提升全员气氛�？岬氖滓康� ，是要统一共识。今年困难大 ，公司必须要大刀阔斧进行革新 ，难免会有阻力 ，难免会有人不睬解。因此 ，就要充分引发和调感人员的积极性和主动性 ，就要形玉成员共识。通过密切的集会相同 ，总经理和中层治理先告竣共识 ，再转达给下层员工 ，让他们知道大情况、形势是怎么样的 ，请他们理解目今企业所面临的困难 ，同时也告诉他们 ，公司在努力争取 ，希望各人齐心协力 ，共度难关。这样一来 ，在�；兄� ，全体员工更能够凝心聚力 ，就给后续的调理调解、全员加入提供了思想基础。
2.增强宣导 ，提高团队执行力�？嵋彩嵌栽惫そ杏幸馐兜男嫉钠教�。发明质量问题 ，就要给相关操作人员通报提醒；大货的重点难点 ，也要多强调指导；有好要领、好典范 ，多宣传推广；理性比照生产效率质量 ，赢了就要总结优点 ，输了就要追根究底 ，充分调发动工士气……意识的潜移默化和执行的密切关注下 ，才华切实提高团队的执行效果。公司的调解革新 ，一定会有部分人抗拒及抵触 ，通过不绝进行宣导 ，做思想事情 ，才华争取到员工的支持和认同 ，包管革新的顺畅进行。
3.转达信息 ，提升团队协同力。南晶所开的很大一部分集会 ，是用来解决执行历程中爆发的实际问题的 ，因此信息转达的实时、有效、真实、透明就很重要。大会上 ，接单、货期、财务数据、内部治理效益等信息全面透明 ，各人集思广益 ，对团队来说是很好的启发和互动 ，个体对整体、对全局也更有看法；在实际操作中遇到问题 ，相关人员碰个头 ，上下游工序协同努力找泉源、想步伐、总结经验、提前结构 ，团队协同就提高了 ，后续执行也就能越发有效。
4.跟进结果 ，提高团队成绩感。南晶公司注重在厂务会等较大集会上通报革新步伐和革新结果 ，一方面是做经验复盘 ，逐步建立知识共享系统 ，让各人都来学习借鉴 ，建立治理层面上“比学赶超”的气氛；另一方面是跟进结果 ，通过梳理步伐所取得的效果 ，也让执行者感受到结果带来的成绩感 ，进一步提高员工的结果感和荣誉感 ，引发他们再行动的动力。
二、强化团队 ，让听得见枪声的人做决定
把人的要素摆在首位 ，就要把带兵的人放在首位 ，让听得见枪声的人做决定 ，充分调动中层治理人员的主观能动性。南晶公司这两年来对中层治理人员进行逐程序整 ，把一批年轻干部提拔到中层治理岗位上来 ，年轻人敢想敢拼 ，思维活跃 ，给他们时机宁静台 ，也明确权利和责任 ，各人就更有底气继续、作为。
1.提高效率 ，培养多功效工。南晶公司治理人员会凭据大货特点及员工技术度 ，为他们“度身定做”生产任务及指标 ，想方设法帮员工革新操作、提高效率 ，让他们能够在既准时间内 ，保质保量完成事情。南晶公司筛选有操作基础的员工 ，适配相应的多功效工序 ，同时给予技术培训 ，让他们更快掌握新技术 ，好比掘客一经做过手摇机工、有一定织片基础的员工学习电机值机技术 ，人员有缺时马上能顶上；协调补衣人为助做勾线头等基础事情 ，挑撞员工就能腾脱手来全力攻克难度较大、专业技术要求较高的事情 ，包管上下道工序的顺畅运作。
2.实时跟进生产 ，有意识简化流程。做好本职工基础上 ，各工序治理人员实时跟进生产进度 ，向上下游工序通报 ，及早发明问题、解决问题 ，一则制止量产后发明问题调解缺乏 ，二是能提前做好改善准备 ，便当员工提效提质 ，一线治理也更游刃有余 ，便当后续的流程简化 ，好比在确保质量的前提下适当缩减一道检查关 ，节省时间、提高效率。各工序之间增强相同协调 ，凭据事情需求进行人员微调、置换 ，把困难内部消化掉 ，对事情效率的提高也有增进作用。
3.严格控制加织数 ，提高产品质量。今年来 ，南晶公司严格凭据客户要求 ，按量做加织�；拖愀塾迪嗤� ，从毛料采购就开始把控 ，包管毛料利用率。在生产历程中 ，生产科给每个批号都设置了一张流程表 ，实时跟进数据更新。为减少次品 ，南晶公司各工序都增强了本环节的自检自查 ，催促员工提高质量意识 ，同时推行质量反追踪 ，分清问题责任 ，减少扯皮和内耗时间 ，也减少物料的无谓损耗。
疫情爆发以来 ，南晶公司凭据本厂实际 ，积极争取政府补贴；加入电费竞价 ，减少电费支出；以高质量口碑 ，尽量向客户争取更高单价 ，稳定生产、包管员工收入。这些步伐有些是可复制的 ，有些也需要天时地利人和 ，可是其中努力争取不放弃、人人尽责想步伐的心态 ，很值得我们学习。
