一个规范的企业，生长到一定的阶段都会推行6S治理，通过6S事情的重新的推进，以求抵达公司减少浪费、包管宁静、提升效率、提升企业形象、提升职工归属感的目的，尤其是在经济形势欠好、市场竞争猛烈的时期，有效的6S事情是企业赢得效益和生存的重要砝码 。
为什么6S治理这么重要而有效？泉源就在于“破窗理论”——情况中的不良现象如果被放任保存，会诱使人们仿效，甚至变本加厉 。好比一个屋子如果窗户破了，一直没有人去修补的话，不久之后，其它的窗户也会莫名其妙地被人突破；如果地板很洁净，人们会欠美意思丢垃圾破坏它，而一旦地上泛起第一个垃圾之后，人们再往地上丢垃圾的时候，不但不会欠美意思，还觉得理所虽然 。
要解决这个问题，就是要实时修复“破掉的第一扇窗户”，清理掉“洁净地上的第一个垃圾”，这也是6S治理的要点所在——企业开展和推动6S治理事情，需要连续推进和改善，需要治理者注意治理历程中保存的“破窗理论” 。
开展6S治理事情，需要全员加入、连续进行，一旦制度和纪律被个体人“破例”的话，有可能会爆发示范效应，“破窗理论”就有可能爆发，就像车间一个工人不凭据6S的事情要求摆下班用具，现场治理又不重视和实时制止的话，旁边的工人也会效仿，进而整个车间的工人都会觉得不按要求做也没关系了，就会导致6S事情的推行失败 。
因此治理人员要警惕“破窗理论”，要和工人一起形成治理共识，维护好企业的6S治理体系 。
推动6S治理事情，就要实时消除“破窗理论”的爆发 。海尔总裁张瑞敏说:“把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做好就是不平凡 。”，推动6S事情要求车间治理人员和工人同心协力，按制度和要求推进部分的生产和治理事情，这当中车间治理人员起的作用是很大的，这也是推进6S事情的焦点力量 。在治理历程中，车间的现场治理要随时注意车间工人的动态，实时纠正过失的行为和不规范的操作，发明了工人不良的举止要实时劝阻，而不可听之任之，放任不管，这也是治理的职责所在，那么“破窗理论”没有了滋生的“土壤”，就无从爆发，车间的6S治理事情，以及其他的生产治理事情就都能顺利地进行了 。
企业的6S事情需要长期和恒心的推进开展，才华真正见效，而“破窗理论”是影响其推进的“拦路虎”，也是考验企业治理者的决心和智慧的一个难题，让“破窗理论”不在治理的历程中爆发，这是治理的目标，也是考核治理能力的一块“试金石” 。
