集团的工业培训中心是资助员工提升治理和事情技术的平台，在它的资助下，有许多工友受益，我也要是其中一个。
记得刚做班组长时，我有幸被选送成为第16期轮训班学员。打工也能进学校再学习 ？照旧为期四十多天的脱产学习 ？这让我发自内心的狂喜——虽然凭借自己的努力和上进，被提拔为班组长，但在具体事情中我感受自己的治理知识相对贫乏、治理技术不敷，苦于无法提升。我告诉自己，一定要掌握这次学习时机。
进入轮训班后，我在课堂上认真听讲，学习治理理论技巧，课后和同学们交流生产治理实务，相同、胆量和与人交往能力获得较大提升。我的所学所得在我之后事情实践中起了很着述用。
时隔多年，我再次被选送培训中心学习，感受如久旱逢甘雨——现在的年轻人想法多，治理起来难度不小，我也正忧愁呢。
这次的轮训班接纳线上线下相结合方法。线上学习中种种治理案例开拓了我们的视野。渐进式的学习历程让我们更容易理解和接受。
尤其在新利luck18工业培训中心线下学习的五天里，董华荣老师讲述的每个案例都十分贴近我们工厂实际的事情场景。从如何成为职业经理到怎样提高执行力、从中层角色定位到领导者立异思维。一个个生动案例、一番番猛烈讨论、同学们一次次精彩谈话、实操案例，无不在启发我的思维，使我不绝思考、开拓思路。
其中提高执行力的培训，使我真正认识到企业文化的须要性。结合我的本职事情，关于如何提高执行力有了更深的认识和思考：作为企业的中坚力量，要明白辅佑上司，协作同事、领导下属。把本职事情做到位的同时，其它事情要确保补位有人不缺位；当好领导的桥梁纽带，实现同事间的协作共赢，并引导下属生长成才；要清楚认知自己的主要事情不是抓质量而是做质量，要懂技术更要懂治理；每天做好该做的事情，不绝实现从技术型到治理型的转变。
此次学习使我深刻领悟到作为为一名治理者在事情中信守诺言的重要性；员工出错要耐心教导，找原因，想步伐解决；对体现良好的员工要第一时间进行表扬；治理者对每位员工态度要老实、一视同仁；俗话说“没有规则不可周遭”，要坚决执行公司的规范制度，让每位员工都要有规则和流程意识，清楚自己应该怎么做、怎样才是做对，怎样才华做好。
培训中心给予了我人生的第二次学习时机，也给了我提升的更广空间。感恩自己当初决定成为“新利luck18人”。她给予了我学习、锤炼、提升的时机，并随着时代的生长为我们注入了越发富厚多彩的时代技术！加油吧！为了新利luck18集团的明天，我们要越发努力斗争、再创辉煌。
