这两年的市场情况欠好，公司团队更要坚守“责任、团队、高效，立异”的团队精神，领导全体成员配合克服种种困难，携手同心共渡难关。
作为治理人员，我们要明确，治理并不是按部就班，不是对人颐指气使，而是为了解决企业中的问题，资助员工连续进步，推动企业的改善提升。
因此，作为一名及格的治理者，面对困难与考验，我们既要敏锐洞察问题的起点，明确解决的重点，努力成为问题的终结者；面对事情中的各项矛盾，我们应当挺身而出，通过现象看到实质，从基础上化解矛盾，这才是治理者最重要的职责所在。
团队中的治理者会影响整个团队的士气和作风。如正能量的治理者所领导的团队则具有团结向上的心态，反之负能量的治理者所领导的下属做事来畏手畏脚，瞻前顾后，甚至推诿、扯皮，团队如一盘散沙，缺少向心力。
一个团队犹如一个各人庭，治理者则犹如家长，虽然每个人的治理作风不尽相同，但一定要以关爱与公正公正之心进行治理和领导，只有这样，家才华融洽，团队才华齐心。
曾在集团编撰出书的《前进的路标》一书中，读到这么一句话：“纣有亿万臣惟亿万心，周有臣三千惟一心。”商纣王虽有亿万臣民，因为人心不齐，所以覆灭了；周武王臣下虽然只有三千，可是各人齐心协力，就能改朝换代。古往今来，无论是一个各人庭照旧一个小家庭，同心同德，群策群力便会和谐幸福；我们企业也是一样，只有各人团结奋进，我们的企业才有力量，我们的生长才有生机蓬勃。
笔者个人认为作为治理者除自身具备胜任岗位的素质和技术外，还应具备以下三点基本能力；
一、相同能力
与上下级之间具备良好的相同能力，了解内部员工的事情状态，善于倾听职工心声，对下属有认同感、理解和认知，唯有这样，才不会与下属之间离心离德。
二、协调能力
作为治理者应具备良好的协调能力，不会对内部的冲突视而不见，也能够化解部分或职工之间的矛盾，且不会随着员工的情绪而带来情绪上的波动；面对冲突事件时，能够实时反应、切入要点，做好安慰及理清冲突的原因，并把冲突化解在萌芽状态，制止扩散和恶化。良好的协调能力营造良好的事情气氛，不但能提高生产力，也会使员工有归属感。
三、统筹能力
大到部分生产安排，小到个人目标告竣，都需要有统筹协调的能力。如果没有把自己的事情计划好，每天眉毛胡子一把抓，难免会遇到问题，为事情开展带来障碍和困难，进而影响到事情的积极性，甚至有些人会因此泯灭斗志、萌生退意。因此，治理人员不但要做好自己的统筹协调事情，还要资助员工提高他们的统筹协调能力，通过合理的安排和实时跟进，包管各人都能优质高效地完成事情目标，取得团队的总体胜利。
总之，既然选择了你所在的团队就应该充分发挥个人的作用，将个人追求与企业的追求紧密结合在一齐，破除个人主义，处好团队的整体搭配，取长补短，有配合的目标，才华创立出各人都共赢的局面。
