在上月召开的集团工业系统二○一八年度总结大会上，林树哲先生代表集团董事局，对集团今年事情提出了四点要求，希望各人“锐变改革、精准经营、激励斗志、逆境自强”。
着重提出这四个要求，是因为在二○一九年，集团依然面临着严峻的考验。小修小补的厘革已经于事无补，只有大刀阔斧，彻底改变经营思维、改变治理意识才有出路。
锐变改革是革新的总要求。治理团队要变就要尖锐点，深入一点，对自已，对事情。要肯拿自己开刀，对现有的经营治理模式，要大胆质疑，指出问题、找到痛点，只有这样，我们的厘革才是有的放矢。“改革”的“鼎”字中间是“目”，代表企业生长的目标偏向，两边有两个肩膀，一个是营业，一个是生产。要配合扛起目标，两者缺一不可，合则两利、分则两弊。因此要实现集团企业的立异厘革，生产与营业、内地与香港一定要勠力同心。对各公司而言也是一样。公司各部分、宽大同仁都是企业的有力支撑、不可或缺。因此各人不但要立足本职做事，也要多为对方想想，该说要说、能帮则帮，只有这样，我们的团队才是真正的“铁板一块”。
精准经营是革新的具体目标。目今来价微薄，要想微中取利，就要推动企业治理从粗放型向集约化转变，在本钱控制、精益生产上下大功夫。林树哲先生强调，精准经营要从源头抓起，从接单开始就要认真，办房一定要强大、准确，有关人员对办一定要吃透。做办时要盘算权衡，多大的利润空间 ？能否安排更合理 ？要尽量制止做无用功，制止内耗。安排生产也要精准，增强生产与营业间的团队相助，实时相同协调。行政治理亦要精准，新时期员工的需求纷歧样，要用心、精准地推进效劳包管事情。虽然，我们还要将现有的事情做精做细，在大宗采购时注意比对，既要降低本钱，还要包管效能；严把产品质量关，减少返工浪费。只有这样，才华最终实现全方位的精准经营。
激励斗志、逆境自强的信心与使命感，是实现厘革所必须的精神状态。集团投资内地三十八年来，攻克了一个又一个难关、挺过一年又一年考验。我们要有信心，要有底气。去年的结果并不睬想，在团队配合上也有缺乏，泛起了老化散漫、执行力不强的苗头。但一味纠结于已往的失误，相互指责、增加压力，只会对团队士气和事情激情爆发负面影响。要引发斗志，主动继续、尽责。新的一年，各人要向前看，相互勉励、一起拼搏，有好的精神状态，定能事半功倍。
“四个要求”是对今年事情的明确指引，集团宽大干部职工要充分重视，切实领会学习。“四个要求”要落于实践，才华爆发作用，因此执行很重要。各人应牢记要求，时时比照、随处警醒；要因应时势和企业的要求，实时调解改变，经常自省自纠，发明问题马上整改，务必包管事情的目标和偏向始终正确，包管精准经营的最终实现。
“犯其至难，图其至远。”我们相信，只有向至难的地方提倡挑战，才华抵达最远的目标，我们的企业才会有更大的生长，才会有更美的明天。让我们上下一心、配合斗争，向着下一个胜利，全速前进。
