让企业梦寐以求的集会是高质量、低本钱的集会，既有效率，又有效益。但事与愿违，集会质量不高是政府、企业恒久以来挥之不去的通病。
集团领导对所召开种种集会的质量一向很是重视：强调要重视集会质量，有实效，重在提升，重在落实�＜嵝胗行胍募嶂贫群图吐�。参会者需凭据集会要求形成精练、清晰、叙述准确的文字报告，汇报事情情况时不可照本宣科，不谈细节，要多深入思考，把更多的集会时间放在相同交流上，解决在工厂中实际保存的一些问题，一起分享经验。
那么集会如何挣脱集会报告趋于千篇一律、集会内容趋泛、集会程序趋同等现象呢？
一、塑造良好的集会文化
集会文化是企业文化的重要组成部分。好的集会文化能够影响企业人的价值观和世界观，并贯串于集会的始末，引导集会的正确偏向�＜嶂贫群图吐删褪羌嵛幕囊恢志咛逄逑中问�。
“他山之石，可以攻玉”。三星公司的巨大乐成离不开强有力的中控平台，就是高效的“集会文化”体系。三星的集会文化是：1、通常集会，必有准备；2、通常集会，必有主题；3、通常集会，必有纪律；4、通常集会，必有议程；5、通常集会，必有结果；6、通常开会，必有训练；7、通常开会，必须守时；8、通常开会，必有纪录；9、通常会后，必有事后跟踪；10、最后请记着三个简单却很有意义的公式：①开会+不落实=零；②安排事情+不检查=零；③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
我们的集会及集会文化应落实“提升、转型”的理念，以“责任、团队、高效、立异”为焦点，以“九个通常，三个公式”为借鉴基础，结合集团的实际情况来塑造新的集会文化。
二、选择合适的集会议题
集会议题是指集会所讨论的内容、中心、主题�＜嶂饕褪俏谱乓樘饫唇�，确定议题是开会的前提。
集会议题可以由集团领导凭据实际事情需要或者由各公司所提交的集会资料提炼出来，也可以由各公司的领导凭据公司的具体情况提交的需要集会研究和决定的问题。如果单个集会的议题量缺乏，可以考虑安排某些政策进行专门宣讲，好比海关、税务、工商、执法等新政策，让参会者进行研讨学习。
集会议题应严把质量关，制止过多、过滥，要对议题进行优化治理，选用切合目标和主题、有重要价值、可行性的议题。议题包管尽量细化，并提前通知参会者，以便参会者和准备集会的人员做好相应的准备事情。合理而有序的议题是提高集会效率的基础，有利于集会目标的实现。
三、富厚多样的集会形式
1、切换集会主体：参会者的主体意识决定着其与会的态度。如果切换差别公司或差别部分作为集会的主体，由其主导集会，掌握集会的部分内容和节奏，有助于提升集会的质量。好比可以某次集会由泉办主导，下次集会由南发系主导。
2、转换集会所在：可以凭据差别集会的目的和预期目标，遴选差别的集会所在。一方面可以抵达集团组织集会的特定需求，另一方面可以提升主办公司的会务水平和组织协调能力。
3、更换集会内容：集会可以融合实时业务及高管培训或者是政策宣讲等内容，使集会内容多样化，也可以满足参会者的差别诉求。
4、变换集会程序：集会程序模式化在一定水平上有助于集会的稳定开展，但会缺失灵活性，缺乏一定的活力和立异�＜嵊鹌恍┙┗幕方�，增加一些程序和环节，或者是变换原有的集会程序，增加集会的活力。（未完待续）
