——厂级干部参访心得
12月11日集团组织纺织系统各公司厂级治理旅行泉州知名企业乔丹和柒牌，我有幸加入了此次旅行运动，感受颇多，受益匪浅 。
在乔丹，深深感受到乔丹团队的凝聚力、向心力和执行力 。
其一，每个月各工序的庆幸榜（优秀治理、员工之星）、流动红旗，虽然是一种精神上的勉励，可是会让身处其中的员工体会到和谐、积极向上的事情气氛和努力拼搏的主人翁精神 。
在这样的气氛之下，员工不会泛起“这件事情不归我管”、“我不知道”这种不卖力任的事情态度；泛起问题了，各人也能够主动想步伐解决问题，事情上的事情就是各人的事情，这就实现了正能量的通报 。
其二，每日十分钟的生产碰头会，把当天泛起的问题及未完成的事情实时通报出来，剖析原因并制定改善步伐，再实时将问题通报给有关的治理及员工，增加透明度，这就能够使所有人都清楚知道问题的症结及解决计划，有议、有决、有跟进、有效果，改善立竿见影，并没有流于形式，看似简单的碰头会，每天坚持能够开出效果，就是一种不简单 。
其三，乔丹是2018年才推行的IE治理、精密生产，短短数月已经有几百万元的利润，因为乔丹人知道IE不是“口号”，而是一项实实在在的革新，乔丹三厂的袁厂长讲得好：“一件新事物的爆发，可能会有些人不睬解、不支持，只要我们治理层齐心协力，把这把火烧起来，一切困难都会迎刃而解 。”
乔丹的经验可以借鉴，我们纺织系统的IE治理仍处于起步阶段，IE治理应该从龙头——办房抓起，贯串整个生产流程，在举步为艰的生产经营中，快速反应、合理制定标准时间、提高生产效率、消除浪费尤为重要 。
在柒牌，智能化的大生产，以机械生产取代人工生产，已经引领行业，而生产治理推行的“阿米巴”更是逾越IE治理，在阿米巴经营方法下，企业组织可以随着外部市场情况的变革而不绝“变形”，调解到最佳状态，适应市场的变革，在逆境中求生存 。
在介绍到招工、稳工问题时，人力资源部的张经理告诉我们：
一切为员工着想，知道员工之所想、之所求，为员工办实事，是柒牌招工、稳工重要战略，如“六一”儿童节连续两周为员工子女举办种种运动，感恩节为员工的怙恃送去温暖，寒暑假接外省员工的孩子来厂与怙恃团聚……消除员工的后顾之忧，从而赢得员工家庭的支持，这一系列的做法很是走“心”，在工源缺少的今天，能够挽留住大批熟练工，这些经验值得我们学习 。
旅行让我们增长见识，开阔思路，面对风云突变的市场情况，唯有更新看法、大胆革新、锐意立异，在逆境中求生存、求生长 。
