时序进入九月 ，集团工业系统各公司的生产依然如火如荼。在已往的几个月里 ，集团各公司无不想尽步伐、使尽满身解数 ，应对订单与货期的双重考验。我们既要从波折中吸取教训 ，也要在乐成的案例里探寻经验。八月底 ，南江公司二十四万件帽子订单准时出货 ，又一次将“不可能”变为“可能”（纪实文稿见三版）。这其中的因素有许多 ，南江团队的默契配合是一方面 ，在生产治理上不绝推行精准化 ，才是他们积小胜为大胜的要害所在。
从南江的案例来看 ，在面对二十四万件帽子的包装难题时 ，他们首先运用技术手段 ，对工序进行拆分测时 ，分出难易工序；在此基础上 ，进行治理上的细分拆解 ，凭据难度分派差别人员进行操作 ，定制模具解决瓶颈问题；在最后的冲刺时刻 ，他们将目标细化到每一天、每个部分 ，让各人心中有数的同时 ，也引发了员工的事情热情。把每天的额度完成好了 ，总的目标自然也就顺理告竣 ，所谓积小胜成大胜 ，就是这个原理。
“规范化、标准化、精准化”是企业治理从粗放型向精细化转变的三个阶段。近几年来 ，集团企业都在不绝进行治理升级 ，从最早的经验为主、被动应对的粗放型治理 ，转变为规范化、标准化的成熟治理模式 ，这也为更进一步实现精准治理涤讪了基础。
精准治理 ，顾名思义就是实现治理目标精确而没有偏差。“精” ，体现为流程和工艺的简化 ，以之来降低操作难度和生产本钱 ，提高生产效率及事情质量。它不但指技术上的专精 ，也意味着治理上的精细。而“准” ，则是在治理历程中量化目标、准确应对、到位执行。落到具体生产实践上 ，我们所需要的精准治理 ，就是要深挖问题、细化步伐、严抓执行。
“一寸惫�一寸金。”对集团企业来说 ，旺季的每一分每一秒都在消耗本钱、消磨精力、迫近货期。虽然 ，我们始终坚定信心 ，我们一定能够打好这场攻坚战。但要把信心酿成现实 ，我们还需要在治理上下功夫 ，以精准治理为武器 ，攻克一个个堡垒 ，在打赢旺季生产硬仗的同时 ，实现企业治理的提升。