据报道，八月四日清晨五点，晋江一家雨伞厂爆发火灾，大火导致三层楼高的铁皮厂房变形坍塌，雨伞等货物被压在底部连续燃烧，给消防扑救事情增加了很浩劫度；八月六日晚十一时左右，晋江七匹狼公司货仓着火，火势冲天，出动了二十辆消防车加入扑救；八月八日中午十二时许，晋江一布料货仓突发大火，铁皮搭盖的货仓被烧塌变形，火场内时时有布料堆垛复燃，消防人员扑救了三个多小时才彻底排除险情。相继爆发的这三起企业火灾虽然没有造成人员伤亡，可是产品、厂房、设备等损失也十分惨重。对同是制造业企业的集团公司来说，这些爆发不久、近在身边的案例，就是我们的前车之鉴。
三起事故的共性，就是都爆发在货仓或堆放产品较多的厂房内。货仓作为物资、制品集中的区域，火情易发、难救、损失大。因此三起事故给我们敲响了警钟：货仓是企业防火的重要部位，要重视、重视、再重视。集团各公司货仓甚至车间也经常饱负荷、超负荷堆放，必须尽快检查整改。
货仓消防宁静，要软硬件双管齐下去抓。集团企业的货仓、车间都凭据消防要求配备了相应的消防设施，制定了相应的检查、监督制度，确定了消防事情责任人，硬件方面问题不大。在这几年的旺季行政治理考评中，更多的问题都泛起于软件上，也就是治理问题。
治理上的缺乏主要保存于几个方面：一是检查更换不到位或者只是走个形式，一些设施明明损坏、缺漏，不但没有更换、检修，检查纪录还写了“一切正常”；二是不可堵的地方堵上了，往年我们曾发明有些车间将无处安顿的货物放到了消防设施周边、高压电箱下方、消防通道等明确标示不可堆放货物的区域内；三是事情上的疏忽大意，好比在货仓门口找到烟头，化学药品没有分类加盖存放等问题，也曾有发明……许多时候这些“小行动”没有泛起大的问题，并不体现这种做法就宁静，一旦失事，结果很严重。
要杜绝这些隐患，照旧要从人的意识入手，培养各人的宁静责任感和防患意识，既要对自己的劳动结果抱有敬服之心，也要对消防宁静�；尘柚�，只有两手抓、两手都要硬，才华真正做到有序生产、宁静经营。