据报道 ，八月四日清晨五点 ，晋江一家雨伞厂爆发火灾 ，大火导致三层楼高的铁皮厂房变形坍塌 ，雨伞等货物被压在底部连续燃烧 ，给消防扑救事情增加了很浩劫度；八月六日晚十一时左右 ，晋江七匹狼公司货仓着火 ，火势冲天 ，出动了二十辆消防车加入扑救；八月八日中午十二时许 ，晋江一布料货仓突发大火 ，铁皮搭盖的货仓被烧塌变形 ，火场内时时有布料堆垛复燃 ，消防人员扑救了三个多小时才彻底排除险情。相继爆发的这三起企业火灾虽然没有造成人员伤亡 ，可是产品、厂房、设备等损失也十分惨重。对同是制造业企业的集团公司来说 ，这些爆发不久、近在身边的案例 ，就是我们的前车之鉴。
三起事故的共性 ，就是都爆发在货仓或堆放产品较多的厂房内。货仓作为物资、制品集中的区域 ，火情易发、难救、损失大。因此三起事故给我们敲响了警钟：货仓是企业防火的重要部位 ，要重视、重视、再重视。集团各公司货仓甚至车间也经常饱负荷、超负荷堆放 ，必须尽快检查整改。
货仓消防宁静 ，要软硬件双管齐下去抓。集团企业的货仓、车间都凭据消防要求配备了相应的消防设施 ，制定了相应的检查、监督制度 ，确定了消防事情责任人 ，硬件方面问题不大。在这几年的旺季行政治理考评中 ，更多的问题都泛起于软件上 ，也就是治理问题。
治理上的缺乏主要保存于几个方面：一是检查更换不到位或者只是走个形式 ，一些设施明明损坏、缺漏 ，不但没有更换、检修 ，检查纪录还写了“一切正常”；二是不可堵的地方堵上了 ，往年我们曾发明有些车间将无处安顿的货物放到了消防设施周边、高压电箱下方、消防通道等明确标示不可堆放货物的区域内；三是事情上的疏忽大意 ，好比在货仓门口找到烟头 ，化学药品没有分类加盖存放等问题 ，也曾有发明……许多时候这些“小行动”没有泛起大的问题 ，并不体现这种做法就宁静 ，一旦失事 ，结果很严重。
要杜绝这些隐患 ，照旧要从人的意识入手 ，培养各人的宁静责任感和防患意识 ，既要对自己的劳动结果抱有敬服之心 ，也要对消防宁静�；尘柚� ，只有两手抓、两手都要硬 ，才华真正做到有序生产、宁静经营。
