生产治理是以预先拟定好的生产计划为依据，对整个生产历程严格把控，并在预定的时间内，以最低的本钱，制造出合乎要求的品质及数量。
狭义的生产治理是指如何在事先计划生产及管制生产进度，广义的则是指如何经济且有效的使人力、物料、设备等在时间、空间、数量上适当的配合与运用，其最终目标是使生产事情能顺利进行，并抵达预期的目标。实施生产治理应注意下面三个原则：
1.订立生产计划，岂论做任何事，都应在事先订立计划，然后再依计划实施。我们无论是事情照旧生活，无论是组织一场聚会，照旧安排一次旅行，只要想把事情做好，都应当提前做好计划。计划是有效治理时间重要的一环，没有计划组织，主管和其下属的事情会缺乏一个明确目标。生产治理在生产上要拟定好生产计划，生产部分要以计划为依据，对整个生产历程严格加以把控，并要在预定的时间内，以最低的本钱，制造出合乎要求的质量及产量。所以需要订立目标和确定优先处理的项目。好比比较重要的事情，应该明确的订立目标，包括完成时间及质量要求，并知会各有关人等，以便获得各人的共识，使目标顺利告竣。若要在同一时间内完成差别的事情情况下，便要剖析各项事情的重要性和急切性，比较各项事情的缓急轻重之后，决定需优先完成的项目。
2.事先准备好人力、物料与设备：在事情之前先准备好所需用的人力、物料及设备，使生产事情不致因准备不周全而停顿。注意生产方法经常因款式变革，工人请假、旷工及订单数量有所影响，有经验的治理人员会在生产前研究策划，需要几多工人，设备及预算可能爆发的问题，当一个有经验的工人缺勤时，许多时候得动用2个后备工人才华生产同样的工序，因此如要使生产稳定，需训练各工序技术较全面的人员，治理人员必须经常有心理准备，随时调动后备工人协助，确保生产流程稳定，制止生产流程泛起阻塞。
3.监督执行，有了生产计划后，就要严格而确实的执行，才华使生产治理抵达预期效果。
当现场治理发明产量异常原因接纳暂停步伐外，做好纪录并拟定解决要领，还要实时的向上级报告，按上级指示接纳行动。使当天的事情任务完成。无论是接纳什么要领都要检查效果如何，最重要的是质量、进度，让生产流程进行顺利及完成必须完成的事情。
将种种事情编成合理时间表，使产品能在一准时间内完成并如期交货，为达此目的，必须从数据、物料组织开始到包装出口为止，做周详的安排及计划；计划应以交货期及工厂的生产力为依据，拟定各部分的开始生日期及完成日期。
总结：生产治理计划是企业计划系统中的要害环节，有效的生产计划是生产对客户需求的一种允许，是企业关于生产进度的需求，是企业生产有序进行的基本包管。
