治理者尤其是中高层治理者，首先要拥有良好的素养和品格，因为有好的素养和品格你才华成为优秀的治理。优秀的治理在员工心中树立了模范作用、优秀的治理在员工心里是敬畏的、是信任的。治理在员工心中信任度越高，遇到困难时员工都愿意出来帮衬，愿意同甘共苦……
那么优秀的治理者如何提高治理和激励员工的事情能力呢？
一、统一追求目标。每个人都会有实现自己的愿望和目标追求。在企业中，各人一起支付努力，一定是因为我们有一个配合的目标，因此作为治理者，一定要能够正确引导和勉励员工在事情中不绝发挥自身能力，提高车间产能效率 ；同时还能够为员工提供技术提升资助，让他们不绝精进技术，不绝提高效率，因为效率与收入是挂钩的，收入提高了，员工自然更有劲头，也就会越发信任治理人员，能够和治理人员，和企业一起朝着同一个偏向更用心拼搏。
二、勉励员工思考。无论是员工照旧治理，要生长一定要具备思考的能力，要带着问题思考，要能够找出症结。好比今天预定的产量达不到，这时候就应该和员工相同，勉励各人思考问题出在哪个环节，在思考中找到提升事情的要领，从而抵达产能的提高。
三、宣导品质看法。品质是企业的生命，而最好的品质控制要领，就是“一次过关”。因此每一批大货开织之前，首要任务是把质量相关问题转抵达每位员工，在生产历程中更要不绝增强员工对产品的自检能力，治理人员一定要实时跟进、抽查督导，一旦发明问题就要实时反响、实时处理，杜绝质量事故的爆发。
四、坚持6S治理。6S治理是现场治理的重中之重，贯串于一线生产的细枝末节。对普通员工来说，每天整理、清扫自己的事情区域，既有利于营造洁净和谐的事情情况，提高事情愉悦度，也有利于日常事情的顺畅开展与效率实现。而治理人员的责任，则是要在连续推进6S治理的历程中，不绝思考、不绝实践，为员工创立更便当快捷的车间安排，更好发挥产能。
五、培养团队精神。团队是由无数个个体组织起来的，治理者要让员工富有团队精神，融入整个团队当中，引发员工的事情潜能、勉励员工自我提升，敢于逾越，敢于担卖力任，求同存异。总之作为一名治理者要有高效率、高效益，另有一支高效务实的团队，才华为公司创立更大的效益。
