生产车间作为一个企业的生产轴心，决定了整个企业产品的产量和质量，最终影响企业的盈亏。因此我们要精准经营就要关注车间的生产力的更大发挥。
洛德·福特有一段治理名言：“乐成的企业经营所需具备的要素是——热衷于货物的产出，确切熟知产出制品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让下属充分发挥自我才华，独立作业以担负份内完全职责 ；也必须将企业组织内每一个人视为追寻配合目标的一份子。”车间作为企业的一份子，提高生产力应是永恒的事情，具备并充分发挥生产力的车间才是乐成的车间。
首先，要创立良性治理气氛。车间作为一个团体，应该要有良性的团队意识和凝聚力，而车间治理气氛的塑造要害，在于车间治理人员的治理水平和素质。车间的治理人员一定要公正看待每一位员工，这样才华树立好的治理模范，才华服众 ；在车间爆发矛盾的时候，一定要秉公处理，让工人心服口服 ；在员工遇到困难的时候，一定要实时发明、提供资助，这样员工才华定心事情。治理气氛良好的车间，其生产力一般不会太差，因为得人心的车间治理人眼能够凝聚工人的心，能够举全车间之力去完成生产，在良性的治理状态下，治理人员不会扯皮推诿，能预判生产和科学安排好生产计划，不会有“临时抱佛脚”，半制品和制品随处梗塞、货期无法完成的无奈。
其次，要引发员工的积极性。这就要求车间治理人员要关注生产力的连续提升，要运用治理步伐和手段去实现目标。治理工人不是那么容易的事情，需要用心去相同，日本的经营之神松下幸之助一经说过：“企业治理已往是相同，现在是相同，未来照旧相同。”每个工人的生产积极性和潜力一旦被引发，整个车间的生产力将大大爆发。就拿针织行业来说吧，一个有600名生产工人的企业，淡季时的月产量可能不到10万件，但旺季时，如果生产计划安排恰当，做好危害管控，一个月的产量能抵达40万件以上，生产力弹性差别为3倍以上。这其中就要靠治理的相同宣导来推动。有斗志的车间才华引发企业的活力，有活力的企业才华赢得市场和生存生长的权力。
在疫情的影响下，古板制造业企业的淡旺季划分也受到了一定影响，再加上供应链的不绝完善，影响生产的因素也在连续变革。好比今年的疫情，物料到位就成为影响生产力发挥的要害因素。作为企业，我们一定要做好“招之能战，战之能胜”的准备，要充分挖掘车间生产力潜能，提高生产效率效益，这是企业的治理者需要重视和坚持连续性开展的事情，也是我们车间每一位干部职工都要恒久重视的要害责任。
