制造企业大多实行人为计件加逾额奖励机制，这种机制对引发员工内在积极性确实发挥了有效的作用。另外，给员工下达定额目标任务，其实也是激励机制重要组成部分。
制造型企业员工由于入职门槛低，人员综合素质差别性相比照较大，因而，对本职事情的投入的热情也自然而然保存一定的差别，例如：对优秀的员工，只要有人为计件加逾额奖励机制保存，她们就自己就会全身心投入事情，在其自身事情效率上来讲，可以说是近乎无差了。但关于一些自觉自律性较差一些员工而言，企业对其实行定额目标治理，以提升其事情效率，最终提高企业效率，就显得相当有意义了。
目标治理是以目标为导向，以人为中心，以结果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代治理要领。目标治理亦称“结果治理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极加入下，自上而下地确定事情目标，并在事情中实行“自我控制”，自下而上地包管目标实现的一种治理步伐。目标治理其实就是企业为完成一个阶段的任务，将具体事情细化、量化到每个相关员工身上，把宽大员工的积极性充分调动发挥出来，最后抵达完成总目标任务的目的。
由于生产任务的完成终归于一线员工的配合努力，因而，作为下层车间就必须有效组织生产。车间在剖析阶段性生产任务时，最终一定需细化员工每天生产目标任务，因而，车间一定要对每个员工进行认真的能力评估、提升空间评估、剖析任务数评估。同时，剖析的目标任务既不可太高，制止员工因用心努力也难以告竣而灰心丧气。目标任务也不可太低，不然失去定额目标任务的意义。
目标剖析后，车间班组要每天实时汇总评估一线员工任务告竣情况，对告竣较好，另有一定空间提升的，可适当再调高目标任务。对告竣较差的，更要剖析其内在原因，设法资助其进步。车间每天通过跟贴跟紧的步伐，尽量告竣当天生产目标任务，并要对保存的障碍问题实时纠偏纠正、实时调解调理，确保生产进度按预定计划正常进行。阶段事情任务完成后，车间还需实时进行得失总结，为更顺利开展下一阶段任务涤讪基础。
目标治理是一项久远的、系统性的工程，企业若能长抓不懈，更能推动企业高效不绝的生长，企业必能获得恒久连续的生命力。
