年后开工以来，集团各公司都陆续进入了忙碌的生产状态。更令人振奋的是，在营业部同仁的配合努力下，集团不但牢固了原有的客户资源，单量有所提高，还争取到了佩利爱斯(Perry Ellis）、威马仕（Goodthreads）等新客户 ；办房的同事们也在全力运作，争分夺秒出办、复办，为营业部同事接单提供强有力的技术支持。这是一个好的趋势，今年企业生产不但“淡季不淡”，另有可能“旺季更旺”。
旺季来得早是好事，关于各公司的招工稳工也很是有利。但如果淡季单太多，挤压了旺季的产能，却可能给即将到来的旺季带来隐患。因此，集团各公司要增强生产统筹安排，把淡季单在淡季消化掉，有可能的话，还要争取一部分时间，提前安排旺季单的生产任务，减缓旺季生产压力，这是对集团经营治理能力的新考验。营业和生产要配合更默契，下好一盘棋，生产要挖潜力，保质量，降本钱，包管生产任务的有序、高效进行。
我们已往也有过“淡季不淡、旺季更旺”的经验。认真回首和吸收已往的经验，关于打好今年生产这一仗是十分重要的。我们要制止已往旺季生产的瓶颈所在，并提炼解法，为应对今年的旺季生产打下治理和心理基础。同时，我们也要利用淡季实验更多的资源配置和生产治理步伐，通过实时的复盘调解，减少潜在浪费、提升产能、效能，为进一步的优化改善提供更多思路，为提升积累更多经验。
开局形势向好，更要谨慎为之。我们所争取到的每一张订单、所制成的每一件产品，都凝聚着全体同仁的心血和努力。集团各公司总经理要带好头、把好关，领导宽大干部职工深耕治理、厚植立异 ；宽大干部职工更要以良好的职业品德推动自身，以慎之又慎的心态做好本职事情，以严而又严的力度抓好质量与本钱控制。只要上下一心、同频共振，我们就能聚小利而成大益，打好二○一八翻身仗。
