目今有许多企业泛起员工频繁跳槽的现象，究竟是人为不高照旧另有其他原因呢？自己通过多年的事情发明，除了物质原因外，其实还保存着诸多因素。
一、要让员工快乐事情，发挥能力。员工并不是怕事情辛苦才经常跳槽，而是怕自身的能力和潜能在目前的企业里得不到发挥，或感应其所在事情、生活情况压抑。如果不可够给员工一个宽松、和谐的外部情况，就很难留住员工。
二、要尊重员工的人格和个性。目今许多企业都在提倡要尊重员工的人格，对员工要像对自己的亲人一样，但却很少听说有企业老板和治理者尊重员工的性格。员工有什么特长喜好，喜好什么、不喜欢什么，员工的性格是开朗照旧内向，企业能否凭据他们的喜好来开展一些文化、体育运动，让员工的性格获得体现。只要做到了这一点，员工在企业里就能找抵家的感受。
三、营造团队气氛。企业治理者就要注重营造一种集体事情的气氛，形成新老员工之间互帮相助的民风。
四、资助员工生长。部分卖力人要资助技术员工生长。部分卖力人要资助技术人员和生产一线的主干进行职业计划，特别是在本企业内的生长计划，最终让企业内每一个员工都能找到自己的定位。现在干什么，将来干什么，现在是一名生产工人，将来要生长为一名什么样的工人，有的员工不明白自已的实际能力和生长情况，这就需要人事治理者资助员工制定一个计划，资助他们生长。
五、培训有特长的员工。对一些有特长的员工进行培训，让他们做到一专多能，掌握到相应的技术后，企业完全可以委以重任。这样，员工在企业里生长了，包括岗位、待遇等都获得了提高，他们也就不会再提跳槽的事了。
