集团出于对未来生长的需要，于今年9月份引进了春晓GST系统。GST系统是专为缝制行业而设计的要领剖析、时间研究的一门技术，是治理系统的行动时间剖析系统。
目前我们还都是用经验评估和秒表测时这两种要领去完成工时测定的事情，由于受人为的主观、做个人的评估标准等因素影响，需要重复剖析测定。而GST就不受这些因素的影响，如果应用好，对我们的标准化治理有更进一步的资助。
所以集团考虑到未来的生长而引进了GST，定于10月开始进行培训，此次培训加入的人数很是有限，并不是每个人都有时机加入的。这次集团举办GST培训，南江公司第一时间给我报名加入培训。通过这次学习，我对工序的标准作业要领的剖析更为合理与准确。
在这为期10天的培训中，主讲谈飞云老师首先向我们介绍了什么是GST以及它的优点，另有在企业的应用规模，使我越发认识到GST在企业运用的重要性。
在第一部分GST理论知识的培训中详细介绍了GST的看法和GST的应用，并指出我们古板要领的缺乏以及一些受限条件，体现出了GST要领的科学性，是值得我们掌握的一门技术。
第二部分学习的是行动代码剖析，它是把缝制行业的所有行动归为7类常用代码、2类增补代码、5类毛衫专业代码、5类变量代码，虽然看似庞大的52个行动代码、28个专业代码和5类变量代码，当你学会融会领悟的应用时，GST可以是一个很强大的帮手。第三部分学习的是代码的综合应用，把前面两部分学习的凭据案例剖析，包括工序命名规则、作业剖析、行动剖析、要领比较、时间表达、标准时间盘算等。
经过此次GST培训后，以后按GST去做工时标准我们会减少许多不须要的麻烦，现在用秒表去测时，通常一个工序要测很长时间，并不是因为工序难做而测的时间长，而是大部份的员工没有标准的作业，需要通过录像剖析，才华获得相瞄准确的时间，通过个人作业评估和作业宽放盘算出标准时间。大部分员工看到我们去车间他们就会特别注意我们，他们怕做快了测出来的时间会降低他们的工价，当我们在录像或测时时，他们就会故意放慢速度，我们一走他们马上恢复之前的速度，所以我们要测出某个工序的标准时间就要花费许多时间和精力。例如我们要去测缝盘时间，如果是站员工身边测，肯定是测不出规范作业和正常速度的，那就只有远距离用秒表视察，而远距离测的时候看不清楚作业操作，通常要测十几遍才行，无形当中增加了我们许多时间。
而用GST就不会泛起上述的情况，因为GST是以标准作业行动为基础，再加上作业的宽放而得出的时间，我们只要做一套标准作业行动在GST系统输入，GST系统就会凭据已设定好的系数盘算出时间，制止由于工人的作业不规范、对作业打分主观等因素而引起的时间误差。使标准时间越发合理、准确，还可以改善员工的作业标准化，从中提高生产效率。
从这次培训的学习中，我发明了我们目前所保存的作业没有标准化、辅助作业无效劳动浪费多等问题，也袒露泛起在事情的缺乏。
经过GST系统预定标准行动剖析盘算出时间，再由现场员工按预定行举措业，验证了GST的准确性，解决了我们很大的一个疑难问题，也让我们越发认同了它。
虽然GST系统里有基础数据资料，可是照旧要结合公司的现状做数据去验证，建立一套适合我们公司的标准作业行动数据，这也是我们今后努力的偏向。
