现代社会市场竞争日益猛烈，企业只有以质量谋生存、搞立异、求生长，才华在诸多同行中立于不败之地。从这一点上说，质量就是企业的生命，得之则昌，失之则亡。
企业以品质为本，是客观市场的要求。现在的消费者越来越“精明”了，他们追求的是高性价比，他们拥有更强烈的自我意识，广告再铺天盖地，包装再精美，只要品质不过关，消费者一样不买单。并且现在网络那么兴旺，只要有一个“差评”，很快会传遍四处，损害企业的口碑，长此以往，生产这样产品的企业，也终将会失去赖以生存的市场。
那么，企业如何来严把质量关呢 ？包管和提高产品质量，不是一个员工、一个车间、一个部分的事，而是一项从领导到下层，全员加入的综合性的系统工程，它需要全员上下联合行动。
首先，要树立生产优质产品的意识
我们作为企业的一员，除了要完成自己的事情，还要积极传承和发挥企业文化，更应该把企业当成我们自己的家，用心、用智慧、用行动责无旁贷的去呵护它、珍爱它。正所谓“厂兴我荣，厂衰我穷”，就是这个原理。
所以，我们很是有须要提高自身的品质意识、业务素质，让产品质量深入到每一个员工的心中，严把质量关，从现在做起，从我做起，树立“我就是质检员，产品在我这里验收缺乏格，就不可流到下一道工序”的看法；要发挥前辈们“敬业爱厂、追求卓越”的精神。以质量和信誉来传承、开拓我们的制衣市场。
其次，要齐抓共管形成协力
产品设计再精妙、加工设备再先进、生产中的零缺陷治理再严格、质量意识培训再全面，生产历程中爆发一些缺乏格产品照旧在所难免。因此，质量检验，诸如丈量、检查、试验和怀抱一系列环节都是很有须要的。南泉公司很是注重产品的检验，检验时坚决杜绝“放飞机”。为了包管优质的产品，最近公司花了许多精力，经过多次测试论证，形成了一套行之有效的新薪制，即把车间QC、普查、包装QC等检验部分由计件制改为时薪制。这样做的利益是：将检验结果与划定质量要求进行比较，以此来判断每项质量特性及格与否。通过首次检验，可以控制生产出大批量的次品。通过尾查，可以提高可靠的数据结果。通过高效的数据剖析，可以资助企业实时获知产品质量的最新信息。
再次，生产优质产品不可生搬硬套
“外来的僧人纷歧定会念经”。我们在学习别的企业的先进的治理经验时，如果不加以思考，盲目地学习、照搬照抄，往往会造成好经验水土不平，好步伐不切自身实际的窘境。更别说其中有些完全不切合我们企业的自身特点和生长纪律，盲目模仿，未有利先有害。
我们学习人家的先进治理要领和经验时，一定要慢慢熬、细细品，才华吸取精髓，去之糟粕。这一点，我们南泉公司也相对做得较好。在生产每一批大货之前，都要先由组长凭据批办和制单的技术要求和质量要求做出组长办，然后结合自己工厂员工的实际情况，剖析出这批大货的重点、难点及改良点，并在批量生产开款时就对员工进行指导，提高产品的及格率。这样既切合企业自身的特点和生长纪律，又可以把个体过失控制在最初的萌芽状态中。
总而言之，质量是企业的生命。我们全体员工不但要铭记，更要付诸行动。从我做起，从身边做起，团结一致，配合携手打造一个更美好更辉煌的制衣企业！
