笔者有幸加入集团举办第九届《生产技术研修班》的培训。此次培训有六门课程，划分为：《毛针织质料学》、《毛针织打扮款式、配色与组织设计》、《毛针织生产治理》、《盘算机横机的事情原理》、《毛针织打扮的裁缝与染整工艺》。
在学习《毛针织生产治理》这门课时，感伤颇深！
教授在授课时，讲到现在的市场经济需求，不绝地提到“短期交货”这个看法，这与南江在生产优衣库客户订简单样，客户因应市场销售情况，适时调解或增减订单，补单生产周期短、急。2016年新增补单南江做到15-18天交货。12月21日客户代表到访南江，与南江分享短货期生产要求，即2016年南江生产优衣库客户大货60%是正常单，40%是补单，2017年优衣库客户要求40%是正常单、将有60%是补单，并且补单交期需缩短至20天到日本仓（扣除7天船运、1天入仓，工厂生产期只有12天）！意味着工厂要继续优化流程、细化工序、提升快速反应能力，杜绝七大浪费，一步步迈向精益生产（JIT，也就是JUST IN TIME）。
15-20天生产期，这如果是在以往，想都不敢想，简直是天方夜谭，不可能做到的事，可是现在生产优衣库客户，必须得做到，且已是常态。
两天的《毛针织生产治理》课程结束后，教授出了些题目让我们答卷，其中有一题，引起笔者的深思，也是启发笔者今天写这份感想的原因。题目是：结合自己的事情岗位及事情情况，谈一下在本职事情中如何实现可连续化生产治理 ？
记得，其时的思路是这样的：可连续性是指一种可以恒久连续的历程，包括不绝提高生产力，降低生产本钱，提高治理水平等。结合本职事情，我们从两个层面对如何实现可连续化生产治理进行探讨。
一、公司层面
1.连续优化流程
从客户需求出发，结合本公司的流程进行价值流剖析，哪些是增值的，哪些不是增值的，寻找改善的时机。凭据公司战略目标，对流程进行进一步的改善或重组。
2.人才与组织
人才与组织是否相适应，对公司的重要性日益凸显。公司对人才和组织须进行连续性的研究和剖析，凭据公司的生长战略，制定相适应的人才和组织的生长战略计划。
3.治理系统
要建立有效的公司信息流体系和要害权衡指标体系，并且要凭据公司生长的差别阶段对它们不绝的更新完善。
4.标准体系有效运行
连续运行SA8000（社会责任标准）、ISO14000（情况治理体系）。
二、操作层面
1.优化计划设置
结合年度生产任务制定季计划、月计划、周计划。
2.掌控优化产能
清晰地掌握各工序的产能。
3.细化目标计划
凭据各客户、各批号货期，结合各工序的产能，制定各工序生产计划，并细化各工序日目标数。
4.善用系统数据
善用系统数据，剖析和跟进落实日目标数量的完成情况。
5.预警响应机制
凡事预则立，不预则废。在货源、货期凌驾实际产能或缺乏的异常情况下，预先发出警报并实时做出相应地调解。
总之，想要抵达可连续性的革新结果，必须改变行为，人都是有隋性的，往往不会主动改变，首先思想需先改变，且必须有一套完善的治理系统、流程改善来推动。
要想改变行为，包括认可公司文化、认同公司焦点价值观、有效地相同、为结果卖力，以及经验分享等等；其次，也可以对流程进行不绝的剖析改善，建立完善的治理系统、人员及组织生长计划。在革新流程、完善治理系统和人员及组织生长计划的历程中，人的态度会追随组织的目标,作出主动或被动的改变。态度改变了，人的行为也会随之改变，人的行为改变，结果也随之改变。
