今年六月是第二十二个全国“宁静生产月”，主题为“人人讲宁静，个个会应急”�Ｔ硕劢棺ㄏ钆挪檎涡卸�，推动企业主要卖力人“五带动”，即带动组织本企业开展重大事故隐患排查整治、带动落实全员宁静生产岗位责任、带动对动火等危险作业开展排查整治、带动对外包外租等生产经营运动开展排查整治、带动开展应抢救援演练，催促企业落实宁静生产“第一责任人”法定职责。
人人讲宁静，一定要知行合一。所谓知，就是要树立宁静生产意识，具备基本的宁静知识，对宁静治理要求“知其然更知其所以然”，对自身的宁静责任及失责结果有充分认知。有些员工或认为宁静治理与我无关，或认为宁静要求只是“吹毛求疵”“夸大其词”，泉源其实在于他们认识上的缺失。各公司要加大宣导力度，时时讲、日日讲，让员工入耳入心，真正做到宁静生产事情人人知、人人防，只有将“要我宁静”转化为“我要宁静”，才华夯实宁静生产的群众基础，凝聚全员一心做好宁静生产治理事情的强大协力。
而行，则要强化宁静生产事情的全员履职继续，要将宁静意识融入日常事情中，内化于心，外化于行，严格遵照宁静生产治理要求进行操作、养成宁静生产的行为习惯。集团各公司目前均已建立起较为完备的宁静应急治理制度，对宁静生产事情做出了清晰的指引。但我们要清楚的认识到，制度的生命在于执行、在于落实，宁静责任要全员共担、齐抓共管，全面贯彻落实宁静生产责任制。“患起于所忽，祸起于细微”，许多重大事故的爆发，都与思想松懈、侥幸心理、督导不严、步伐缺位等问题有关。各级治理人员要增强隐患排查，实时发明和消除种种隐患；要履行监督职责，推进宁静生产精细化治理。而一线员工要在事情中切实遵照规章要求操作，一丝不苟、履职尽责。旺季生产货多人忙，各人亦不可松开宁静准绳，疏忽宁静责任，要以“时时定心不下”的责任感、“事事定心不下”的谨慎心，增强隐患排查。针对排查出的隐患，一定要“对症开方”，抓紧整改落实，该换的换，该添的添，该花的钱切勿守旧，切勿在宁静上降低本钱。
个个会应急，一定要连续提升。“宁可备而不必，不可用而不备”，开展种种应急演练，有利于提高一线员工和治理干部的宁静素养和应急避险能力，提升企业应急响应速度和处理能力，切实包管生命工业宁静。集团各公司年年都会举办种种应急演练，但另有一些员工学得不透彻、用得不顺手，关于这部分人员，要跟进指导、要包教包会；关于已经掌握的人员，还要组织温习、加深印象，不绝提升其能力。同时，各公司还要组织专业人员步队，通过新技术、新要领的学习应用，借助自动化、智能化工具，在宁静治理能力上不绝突破，提升业务水平和执行效果。
宁静生产，人人有责；宁静治理，重在落实，集团宽大干部职工务必紧绷“宁静弦”，进一步聚焦事情重点，认认真真、扎扎实实地抓好事情落实，筑牢宁静生产防地，营造和谐稳定的宁静生产情况。