南江自从建立IE组以来，我一直在思考要怎么做才华发挥其应有的甚至更大的作用。
因为在针织领域，我们所能借鉴的IE乐成案例实在太少了，更严峻的是还没有足够的理论知识做支撑。
在制造业里，丰田的案例是最典范的，了解过丰田精益生产的人都会知道，他的理念焦点也不过是四个简单的不可简单的字——连续改善。将连续改善简单的理念一贯的实行下去，并升华到一种企业文化，丰田他的经验也不过如此。就是这种持之以恒的坚持一种理念，并且做好，恰恰是我们最匮乏的工具，看似不难，实则很难。
有人肯定会说，人家是造汽车，我们是造毛衣，能一样吗？就算是制衣也会和我们有着很大的差别。对，这话没有毛病，可是没有毛病就是最大的毛病，难道不是吗？要领千变万化，可是焦点理念我觉得只要是制造业的都会是一样的。要做到“连续改善”，就要确立正确的偏向，因为如果偏向错了，就南辕北辙，这个就会成为危害，所以我一直想自己的强项是什么，也一直在思考三句话“改变什么？改酿成什么样？如何促成改变？”。
其一，改变什么？以瓶颈工序缝挑为中心，织机工艺改善为重点。
其二，改酿成什么样？让人工好操作、节省时间、稳定质量、提高事情效率，在工艺上尽可能以机械来取代手工，从整体上节省本钱。
其三，如何促成改变？主要在工艺改善寻找突破口，从而增进全体人员养成节省本钱的良美意识，进而让各人加入到与工艺立异的实践中来，相信一定事半功倍。
