所谓引导 ，是指通过行为帮人走出困境 ，或是带着人向某个目标集体行动 ，通过行为的帮人走出困境。引导者总是在被引导者的前方 ，可以是行为、行动上先进 ，可以是思想上先进或技术上先进等等。
南泉每周的生产品质集会 ，都是对上一周的生产问题、品质问题的剖析报告 ，针对问题由各个部分主管现场回应拿出计划解决问题 ，制止下次再泛起同样的问题。做到事前预防、事中解决、事后总结 ，形成良好的事情循环。公司领导也会积极引导各个部分更好地开展下个阶段的事情。
现在经济情况欠好 ，外部好多公司关门的关门 ，半死不活的多了去 ，有些工厂虽然照�？� ，人为却无法准时结 ，工人心里都七上八下 ，担心哪天工厂倒闭、事情白干。
我们公司在这么差的情况下能够生存 ，就是因为我们不走寻常路 ，我们有多年的技术积累 ，具备焦点竞争力 ，我们可以做许多其他加工厂不肯做也做不了的技术含量高的品类 ，并且我们还抓住了客户需要的单小、品类多、交期短、品质高这种未来的趋势。
虽然也离不开我们公司领导层高瞻远瞩 ，这些年不绝适当减少一些利润低的美国单 ，从而把中美贸易摩擦带来的不确定性和攻击降到最低。
总而言之 ，就是不要诉苦客人对我们的要求多 ，要求严格 ，不要以为他们是吹毛求疵 ，要知道正是因为他们的高标准 ，才迫使我们不绝进步 ；他们的严格要求 ，才让我们无法懈怠 ，我们才可以做别人做不了的事 ，我们才可以生存。
品质卖力人在会上分享了他的感受。他到车间的走访历程中 ，感受到南泉员工的觉悟都很是高 ，他们深刻明白质量就是生命 ，质量就是真金白银 ，他们感受到公司可以生存、有生长 ，他们才可以每个月准时领人为、才华增加收入。
工人都有此觉悟 ，我们的组长 ，我们的主任更应该有此觉悟 ，有些工人关于我们的要求不睬解 ，我们更应该去引导 ，只有引导正确了 ，偏向对了 ，我们做起事来才华事半功倍。作为中层治理人员在生产历程中 ，遇到了一些下属需要解决的问题 ，我们更应该积极去引导他们 ，当我们自己遇到问题时 ，我们的心态也要好 ，要用积极的心态引导自己去解决问题 ，担负起责任 ，让问题止于此！
看明年第一季度的预告单 ，又临近春节 ，我们的任务照旧异常艰巨 ，在此特殊的日子 ，我们作为公司的每一份子 ，无论遇到任何问题任何困难都要积极的心态来引导自己和身边的人 ，形成一个积极向上的事情气氛 ，为公司的生长尽一份力！共勉�。�
