面对海内外经济形势及中美贸易战的影响，现在订单大幅度减少，公司同样面临生存的痛苦和考验。
各部分也应该改变看法，积极努力去应对，通过提升生产治理等方面来降低本钱，外部的情况我们无法改变，可是公司内部的提升我们是可以做到，只要多些用心治理，我们一定能够突围而出，逆势而上。现提出以下几点：
一、改变看法。治理人员要增强本钱意识，并通过班组小集会等形式，提高员工的节约理念，帮他们掌握节约的步伐。与此同时，要合理安排生产计划，增强团队配合与票鹄胛理，减少无谓浪费。
二、通过技术改良，降低本钱。针对每款大货，通过技术改良，改变生产工艺做法，而抵达减少生产时间与本钱，注重以较少的投入，求得较多的回报。
三、提高收发系统的数据准确性。近年来，收发系统数据严重禁绝确，数据禁绝是很是致命的，尾数和转头不了而之，造成缩数少走货和大都不可走货现象。应从织机工序开始落实仔细核对数据的准确性，保存误差的情况下与上道工序实时确认清楚，每个工序应实时核对清楚数据的准确性。
四、机械设备的维护与保养。后整洗水部分机台零件损坏频繁，主要是机台年久老化原因，修理维护本钱高，建议：年底更换大容量的洗衣机和烘干设备，条件允许下装置一台小型洗衣机用于洗办之类用�？粜⌒偷缏�，合理利用，减少浪费。
五、提高产品质量，降低本钱。不可满足客人要求的产品所要进行返工爆发的主要原因：A、产品质量达不到客人要求，B、大货设计保存缺陷。由此，我们要增强品质管控，在源头就控制缺乏格品流入生产后道工序，提高产品及格率，少出次品，可以直接降低生产本钱。
六、提升生产治理，降低本钱。各工序部分应该全面检查本工序内的浪费行为，并进行整改。目前有些步伐是有效的，可供各人参考：如清扫空调上的毛尘，既包管制冷又省电；控制开关时间，减少电、气的损耗，降低本钱；充分发挥部分生产力和自检能力，制定查补分工责任，控制本钱；烫衣部分员工合理使用抽气功效，长时间离开事情台，须关掉开关和抽气；规范烫板治理，制止损耗浪费……
节约控制是一种意识，需要每个人将减少浪费与自身的事情有机结合，做到消除浪费从小处抓起，在细节处精益求精。
