今年旺季 ，集团企业遇到了空前的困难：单量增加、难度提高、货期紧迫 ，有许多企业旺季一个月的出货量相当于本企颐魅正常产能的近两倍；另一方面 ，多年下来企业工源连续紧缺、老龄化 ，本企业人手严重缺乏 ，再加上这两年疫情影响 ，针织小厂纷纷倒闭 ，员工转行 ，旺季我们能从外部获得的资助险些可以忽略不计 。“有单 ，但赶不出来”的现状 ，为今年旺季生产铺上了困难重重的底色 。令人兴奋的是 ，从目前的情况来看 ，集团企业通过积极应对和内部提升 ，依靠团队与立异 ，照旧顺利完成了生产任务 ，积累了许多经验 ，实现了内部的连续提升 。
我们以旺季为磨刀石 ，磨砺了团队 。集团企业在去年疫情期间都进行了整合梳理 ，新团队、新模式在高强度的旺季生产中 ，遭遇了全新的困难 ，获得了最好的锤炼 。集团各兄弟公司之间守望相助 ，合理调配产能；公司内部各部分 ，车间各工序都主动进行密切相同 ，开短小精悍的碰头会 ，点对点解决问题；技术部分努力研究新工艺、新改善 ，好比本报刊发的南江公司四平胸贴生产工艺改良 ，就是在确保产品质量切合客户要求的同时 ，减少织造时间……外部的情况我们无法改变 ，但内部的改善提升 ，我们一直在努力 。
我们以旺季为试金石 ，进一步打磨质量 。在货期紧、任务重的现状下 ，我们一定要确保将有限的产能用在刀刃上 ，因此确保质量、减少返工依然是今年旺季的重中之重 ，目前来看 ，各公司在紧张生产的同时 ，都有意识同步增强员工质量意识与生产技术的培训与监督跟进 ，确保产品品质 。
我们以旺季为镜鉴 ，检视事情中的缺乏 。上月进行的行政考评检查中 ，另有部分企业在生产宁静治理上有所疏忽、缺失 ，如消防通道梗塞、消防设施漏检、失效等 。宁静是生产顺畅进行的有力包管 ，在接下来的生产运作中 ，各公司还要连续加大对生产宁静的管控力度 ，主动查缺补漏 ，将6S治理落到实处 ，确保生产宁静 。
旺季最困难的时候即将已往 ，在集团同仁的配合努力下 ，我们攻克了一个又一个困难 ，完成了一项又一项看似“不可能”的任务 。这几个月来 ，各人都辛苦了 ，谢谢各人的不懈努力 ，谢谢各人的辛勤支付 。接下来的收尾阶段 ，依然需要各级治理人员多用心、更精心 ，做好张弛有度的生产安排 ，跟贴质量、确保宁静；希望各人再鼓劲、再拼搏 ，跑好这场“旺季马拉松”的冲刺赛段 ，摘得荣誉 ，收获佳绩 。
