疫情阴霾下 ，2020年春天的脚步虽然来得有点晚 ，但依然生机勃勃 ，绚烂多彩 ，充满着能量与希望。南源在做好疫情防控同时 ，有序复工复产 ，许多员工过完不寻常的春节长假 ，陆续踏上返厂返岗旅程 ，此时公司大门岗多了一道美丽的防疫“景物线”。作为公司一名老党员的她主动加入防疫事情 ，与政务科同事们一起站在大门岗为员工量体温 ，引导员工正确佩戴口罩。
她叫林晚青 ，是一位在南源生产一线斗争32年的“老主任” ，曾获得2013年度集团优秀主任 ，她一直在生产协调部 ，主要卖力缝挑货源外发协调 ，跟进缝挑货期、品质等 ，配合生产科实时疏通缝挑货源。
2020年3月 ，她正式调入缝挑车间当主任。此前她主要卖力的是外爆发产协调事情 ，现场生产治理经验较为欠缺 ，这让她倍感压力。要管好一个160名员工的缝挑车间 ，不是一件容易的事情 ，不但要管事 ，也要会管人。为了尽快胜任事情 ，她做出了诸多努力。
首先 ，她在事情空暇之余 ，经常与员工促膝交谈 ，详细了解每一位员工的性格特点、出勤情况、技术水平等 ，实时解决她们的实际困难。短短一个月内 ，她很快就与组长、员工“打成一片” ，相互建立互信的桥梁 ，在车间生产安排与人员分派上 ，基本能做到得心应手。刚接手时 ，缝挑车间人数多、步队庞大 ，但实际产量、效率却不尽人意。为杜绝磨洋工、蹭保底等现象 ，她提倡车间实行连班制度 ，减少加班时间 ，提高员工勤工奖的门槛 ，能者多劳 ，优胜劣汰 ，进一步激励员工积极性。
其次 ，她对车间生产结构进行调解与优化。原配吓栏、挑撞与缝盘之间衔接工序不在同一个车间 ，位置相对较远 ，车间治理起来比较辛苦。于是她组织车间人员一起把这三个工序整合在一个车间 ，便于工序相同与问题解决 ，生产运作更为顺畅 ，大大减少搬运人力本钱和时间浪费。车间古板6人缝盘桌仍然许多 ，已经不适宜现有车间生产模式 ，不但造成机台用电浪费 ，还会影响生产效率。她与组长配合出谋献策 ，最后使用南兴缝挑悬挂单人桌 ，取代粗笨老旧的6人缝盘桌 ，一张张单人桌摆放在车间 ，显得格外美观、整洁。
通过她一年的不懈努力 ，车间生产效率获得提升 ，产量有所增加 ，勤工奖未达标的员工逐步递减。经车间数据统计比照 ，2020年3月份与2021年3月份同期比较 ，员工收入增长14.41% ，勤工奖用度节省22.64% ，水电费随之有小幅下降。在车间治理历程中 ，她习惯于注重车间小细节 ，从事情点滴做起 ，实时革新问题 ，不绝优化、立异、提升 ，使得缝挑车间在连续改善中不绝进步。
