做好车间班组长不是件简单的事情，为适应快速生产的需求，现行的工厂都推行悬挂流水线生产，力求抵达更快速、更高效的生产，想做好流水线的班组长就要有更高的水平了。
现在来谈谈做好流水线班组长应有的技术。
一、要有过硬的技术，也要有快速反应的指挥能力。
1.组长要有做快订单的能力，在划准时间内能安排新款上线的人员、工序、工艺及品质要求。
2.流水线组长在开款前3天，要领取新款制单，了解大货每天计划产量，交贷期等。
3.开款前2-3小时，要核对前面所有的物料准备是否完善，泛起问题实时解决。
4.开线后，首件制品出来，组长要与QC人员或核对兰卡板确认制品质量，确认工艺要求。
5.组长在开货时，要提醒员工不可随意走动,不可三五成群的在一起聊天、玩手机等，以免影响他人及全组气氛。
6.组长指导员工时，一定要仔细解说清楚，让员工明白工序的做法及质量要求，每件衣服拿取位置、通报方法、摆放要领等。
7.组长教完所有员工，要马上回第一个工序员工逐个检查，各工序的质量是否切合要求,手势是否正确，把各个工序的质量控制好。
8.新款上线1~2天内，凭据现场的情况重新调解流水线，减少线上在制品的积压，并与IE相同，实时调解流水线节拍，让效率抵达最高。
9.在车间控制品质的同时，要解决生产线流水问题．让流水畅顺，不可泛起断线、期待问题。
10.一批货完成后，要实时把组上旧款的剩余物料和新款的物料进行整理、整顿，不需要的物品实时退回到指定的所在。
二、好的组织、相同能力，才华实现团队的高效协作。
1.组长是现场一线的治理者，既然是治理，就不可只会技术，指导技术的同时，还要积极协调上下部分，不是被动地等上个部分发料过来，主动预算每小时产量，主动向前工序部分追料，制止本组工人没事做。
2.打扮流水生产需要组织能力，不然小组成员就会象一盘散沙。有的员工忙不完，而有的员工却没事情做，等上个工序、玩手机。这种生产安排脱节的现象，与组长的事情安排不当有关，不但造成期待的浪费，还会浪费水电，爆发加班用度。
3.好的组长会每天组织员工开早会，总结昨天的问题，下达今天的目标产量，指导员事情业技巧，勉励员工早做完早下班。
4.组长要能够与本组员工友好相处，既是治理者，又是一线的“战友”，调发动工事情的积极性。事情上要对事差池人，分派工序考虑整体利益，而不是个体和自己关系好的员工。
5.组长也要做好相同事情。与上级相同好了，才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级实时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果“凭技自傲”，“专断专行”，不把任何人放在眼里，到最后事情做得一塌糊涂。
三、用好《广告牌治理》，每日计划安排好！
1.用好《广告牌治理》，让流水生产有计划，这是准时出货、包管品质的前提。计划做欠好，就会出纰漏。所以，必须认真调理好各工序的人员，设定工序人员配置，减少人力浪费。
2.要会剖析目标、剖析产量，把大货生产计划层层剖析，落实到人。线上跟踪检查、班后总结考核。
3.设定目标产量，让全组员工做到人人心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，事情有成绩。
四、带好团队、培养人才，不让组长一个人累死！
1.稳定组上老员工和培训新员工也同样重要。不要让员工恒久只做简单的事情，可以适当交换工序。一是怕员工的事情太简单，容易爆发急躁和感受事情乏味，缺少事情激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。
2.组织是现场的治理者，每天都会有事情做，可是不可能每天都很忙，要会培训新人。
一个优秀的组长，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技术、技术毫无保存地教授给下属，还要培训多元化的技术工，只有这样，在生产紧张时才有人可用。
每次大货生产完成得好，公司自然对你倍加赏识，你也就会有晋升的时机了。
