——南江革新治理事情的一点体会
从大情况看，大国博弈、贸易战加剧，给实体经济造成了一定影响。而随着海内供应侧结构革新去产能连续推进、环保收紧、自动化智能化工厂加速推进，在人口红利逐渐消失、各项本钱激增的配景之下，制造业更是面临巨大考验。
作为制造企业的治理者，我们既要看到困难，也不可盲目灰心——困难和考验是普遍保存的，目今整个制造业都在想步伐破局求存，我们要有紧迫感，更要有直面困难、立异突破的魄力和决心。这几年来，南江始终坚持围绕林董事长提出的八字目标“责任、团队、立异、高效”开展事情，不绝探索新思路、新做法，在逆境中求生存，立异中求突破，把主要精力、团队智慧大力着手于生产设备的立异、生产流程的革新、工艺技术的提升，以实现精益生产的目标。
早在1995年，林树哲董事长就教导我们“世界不会停下来等我们”。放到今天，依然如此。当今世界生长日新月异，于企业而言，更如逆水行舟，不进则退。只有审时度势，科学地、前瞻性地进行战略计划和结构，才华求存生长。而要立异与突破，革新势在必行。革新意味着破旧立新，是突破原有的平衡，开立异局面，铸就新平衡。在“破”的历程中会有阻力、会有困难，要有一干究竟的决心，在“立”的历程中，也会走弯路，要试错，所以要有出错的准备和坚持的毅力。
关于南江来说也是一样的。这几年来，随着客户要求的不绝升级和产品制造难度的不绝提高，货期的不绝缩短，我们深刻感受到自身能力与客户要求的日益脱节，而要维持运转，谋求生长，就必须痛下决心，破除旧思路、老做法，不绝立异性地实验新思路、新做法，勇于开拓和探索。在原有的不可能、想不到中，从深度和广度上不绝实验和立异，在现有条件下不绝去探索，不绝立异、不绝突破。
从久远看，自动化智能化工厂是局势所趋，我们要坚持往这个偏向走，一步一个脚印、一点一点地改善，恒久积累下来，一定会有结果。立足于眼下，毛衫行业在一准时期内仍属于用工较多的行业，另有相当一部份工序需依靠人力完成。因此如何解决人工本钱不绝大幅上涨，来价却无法提高的矛盾，如何改变立异出效率出效益，这是摆在治理者面前的现实状况和难题。
几年来，南江主要从工厂内部的治理入手进行改善提升，也取得了一点小效果，积累了一些治理心得。仅以此抛砖引玉，请列位同仁指正。
一、客户严要求倒逼治理升级
南江从内部可控条件开始，统筹考虑、算好一本账、提前结构，历程虽偶有杂音，但始终坚持着眼要害点，以增效降耗为出发点，勉励立异、大胆探索、精细化治理，革新和优化流程和工艺，高效执行。
南江承做10来个客户，基本稳定，由于优衣库客户订单量比较大，因今生产主要围绕优衣库客户的要求运作。优衣库从宁静生产（6S）、质量管制、生产治理等各方面要求都相当严格，客户代表每周到访、大货件件经过检品公司质检，一定水平上规范了工厂的6S及生产治理。同时，南江主动迎难而上，积极配合营业部配合面对客户的高要求，千方百计解决问题、克服困难，并从中罗致经验形成制度和做法，进一步牢固革新立异结果，一步一个脚印将实践结果应用到实际事情中。
几年来，通过实践，南江从中逐渐凝练出几个经验和事情要领。
1.始终坚持以公司整体利益为依归，识概略顾阵势，妥善处理好全局与局部的关系；2.善用用活先进装备和技术立异，开拓新思路，探索新做法，立异求突破；3.统筹计划，源头处理，预先安排，合理调剂和优化资源配置，力求均衡各环节生产力；4.紧抓焦点要害工序，预先买通流程淤堵环节；5.细分批次合理运用分批本钱，优化要害工序降耗增效；6.技术改良，提效率、促效益、稳质量；7.工序整合，缩短生产流程；8.运用IE工具测定标准工时，制定周密的生产计划；9.善用收发系统资料跟踪落实目标治理；10.充分整合和合理运用上述工具和手段，抓生产、抓安排，保质、保量完成生产任务。
