——南江革新治理事情的一点体会
从大情况看 ，大国博弈、贸易战加剧 ，给实体经济造成了一定影响 。而随着海内供应侧结构革新去产能连续推进、环保收紧、自动化智能化工厂加速推进 ，在人口红利逐渐消失、各项本钱激增的配景之下 ，制造业更是面临巨大考验 。
作为制造企业的治理者 ，我们既要看到困难 ，也不可盲目灰心——困难和考验是普遍保存的 ，目今整个制造业都在想步伐破局求存 ，我们要有紧迫感 ，更要有直面困难、立异突破的魄力和决心 。这几年来 ，南江始终坚持围绕林董事长提出的八字目标“责任、团队、立异、高效”开展事情 ，不绝探索新思路、新做法 ，在逆境中求生存 ，立异中求突破 ，把主要精力、团队智慧大力着手于生产设备的立异、生产流程的革新、工艺技术的提升 ，以实现精益生产的目标 。
早在1995年 ，林树哲董事长就教导我们“世界不会停下来等我们” 。放到今天 ，依然如此 。当今世界生长日新月异 ，于企业而言 ，更如逆水行舟 ，不进则退 。只有审时度势 ，科学地、前瞻性地进行战略计划和结构 ，才华求存生长 。而要立异与突破 ，革新势在必行 。革新意味着破旧立新 ，是突破原有的平衡 ，开立异局面 ，铸就新平衡 。在“破”的历程中会有阻力、会有困难 ，要有一干究竟的决心 ，在“立”的历程中 ，也会走弯路 ，要试错 ，所以要有出错的准备和坚持的毅力 。
关于南江来说也是一样的 。这几年来 ，随着客户要求的不绝升级和产品制造难度的不绝提高 ，货期的不绝缩短 ，我们深刻感受到自身能力与客户要求的日益脱节 ，而要维持运转 ，谋求生长 ，就必须痛下决心 ，破除旧思路、老做法 ，不绝立异性地实验新思路、新做法 ，勇于开拓和探索 。在原有的不可能、想不到中 ，从深度和广度上不绝实验和立异 ，在现有条件下不绝去探索 ，不绝立异、不绝突破 。
从久远看 ，自动化智能化工厂是局势所趋 ，我们要坚持往这个偏向走 ，一步一个脚印、一点一点地改善 ，恒久积累下来 ，一定会有结果 。立足于眼下 ，毛衫行业在一准时期内仍属于用工较多的行业 ，另有相当一部份工序需依靠人力完成 。因此如何解决人工本钱不绝大幅上涨 ，来价却无法提高的矛盾 ，如何改变立异出效率出效益 ，这是摆在治理者面前的现实状况和难题 。
几年来 ，南江主要从工厂内部的治理入手进行改善提升 ，也取得了一点小效果 ，积累了一些治理心得 。仅以此抛砖引玉 ，请列位同仁指正 。
一、客户严要求倒逼治理升级
南江从内部可控条件开始 ，统筹考虑、算好一本账、提前结构 ，历程虽偶有杂音 ，但始终坚持着眼要害点 ，以增效降耗为出发点 ，勉励立异、大胆探索、精细化治理 ，革新和优化流程和工艺 ，高效执行 。
南江承做10来个客户 ，基本稳定 ，由于优衣库客户订单量比较大 ，因今生产主要围绕优衣库客户的要求运作 。优衣库从宁静生产（6S）、质量管制、生产治理等各方面要求都相当严格 ，客户代表每周到访、大货件件经过检品公司质检 ，一定水平上规范了工厂的6S及生产治理 。同时 ，南江主动迎难而上 ，积极配合营业部配合面对客户的高要求 ，千方百计解决问题、克服困难 ，并从中罗致经验形成制度和做法 ，进一步牢固革新立异结果 ，一步一个脚印将实践结果应用到实际事情中 。
几年来 ，通过实践 ，南江从中逐渐凝练出几个经验和事情要领 。
1.始终坚持以公司整体利益为依归 ，识概略顾阵势 ，妥善处理好全局与局部的关系 ；2.善用用活先进装备和技术立异 ，开拓新思路 ，探索新做法 ，立异求突破 ；3.统筹计划 ，源头处理 ，预先安排 ，合理调剂和优化资源配置 ，力求均衡各环节生产力 ；4.紧抓焦点要害工序 ，预先买通流程淤堵环节 ；5.细分批次合理运用分批本钱 ，优化要害工序降耗增效 ；6.技术改良 ，提效率、促效益、稳质量 ；7.工序整合 ，缩短生产流程 ；8.运用IE工具测定标准工时 ，制定周密的生产计划 ；9.善用收发系统资料跟踪落实目标治理 ；10.充分整合和合理运用上述工具和手段 ，抓生产、抓安排 ，保质、保量完成生产任务 。
