随着纺织打扮行业市场竞争越来猛烈，衣服订单数量少、款式杂、货期短，对我们工厂的治理团队提出更高的要求 。想要在这风云幻化的市场中生存生长，这就需要我们自身练好内功，增强团队相助，聚力致远 。
我们承接的优衣库急单要求10~14天出货，“生产舵主”李永向厂长要求车间以如何优化生产运作，做到快速反应以达保质保量按期走货为主题提交意见，以下是个人的视察与愚见 。
首先，要突破古板的惯性思维 。古板的羊毛衫制作时间估算是直接把各工序所需生产天数叠加起来 。而各工序在各自为政下，容易泛起衔接不紧凑，货期不可完全按计划走，一些批号需要调解货期走货等情况 。
这类问题，并不是没有步伐解决，例如兄弟厂南江就做到了 。之前南江也是一样，面临货期急，生产安排不紧凑的问题，通过重新调解流程，提升治理团队效能，适应并胜任了这种快节奏生产，在如此紧迫的生产周期中杀出一条血路来 。
狭路相逢勇者胜 。我们也要有这种信心和决心 。新利luck18电脑公司无论是设备的先进性照旧治理人员的技术力量、治理能力绝不比南江差，我们也能做到 。
兄弟厂的治理人员或车间工人不是神仙，都是普通人，但他们的体制运作起来爆发力却如有神助！基础原因就在于他们工序之间通力协作、车间的执行力强，有清晰的目标，由生产科(或厂部)牵头凝聚各个部分的生产力量，同心协力在要求期限前拿下生产任务！
其次，要有信心 。当车间听说货期只有10~14天时，第一反应是惊讶，从员工的心情、言论及其反应出的心理上来看，都不太相信自己能做到：“以前货期至少30天，压缩到10天内，搞未必� 。 贝用挥写蚬嬲挠舱潭狈π判氖强梢岳斫獾�，这更需要各部分在治理上统筹协调、万众一心，打出一场信心仗来，给车间打一支强心针，并建立信心！
此时，下层治理至关重要 。治理团队在生产的行兵排阵中能否打赢仗，治理者的继续及一举一动都将直接影响到军心士气，只有士气足，军心稳，团队才有凝聚力 。治理团队的思维、继续与程序一致，面对问题实时相同协调解理，生产历程中通力相助，在保质前提下抵达保量的要求，相信是可以聚力致远的 。
生产科的货期资料发至车间已是十分透明，主任级以上对货期应该是了如指掌，但下层治理对货期要求可能比较模糊，就倒运于扫尾 。试想一下，货期已是火烧眉毛，大货尾数找不到、转头追不来，是很是致命的 。“来就做，不来能怎么办？”没有压迫感，就不会主动去找、去追 。各部分治理人员需相互配合，形成相互追赶、相互监督的团队气氛 。在货期压力下，所有工序必须环环相扣，车间现场的所有人员岂论级别、岂论工序，都必须做到快速反应、目标一致，按期或甚至提前完成生产任务 。生产历程总会泛起不如意，这就需要生产科或厂部的强力协调解决 。
以上精神力量做到了，后续就是对各工序的具体要求，岂论是质量控制或是跟进货期，都是老生常谈，这里就未几说了 。总而言之一句话，只要每关工序都能做到责任明确、主动继续、协同一致、立异思维，就会有凝聚力，就会有执行力，货期10-14天的难题，自然也就迎刃而解 。
相信我们的团队在新一轮行业要求的大熔炉历练，定能展现出新的面貌，开拓新的思维 。只要各部分人员扭成一股绳，我们的团队就能高昂向前、聚力致远，迎来更辉煌的曙光 。
