春节后是招工的黄金时段，可是人招进来了，还要留得住。
我觉得稳定员工重点有二，一是要讲清楚薪资福利待遇和企业的远景计划，让员工了解企业。薪资福利待遇是员工特别关注的一块，许多新员工在入职前都会详细询问了解工厂的薪资福利待遇情况，也会和其他工厂进行比照。求职招聘是双向选择的历程，这无可厚非，因此人事员或接待人员一定要耐心讲解、细致相同。
既然是比照权衡后做收支厂决定，为什么有许多新员工工在入职1到3个月时陆续离职了呢？
这就是我想说的第二点；要有“人文眷注”。员工离职无非就两个原因，一是“钱”没给到位；二是“心”受了委屈。全新的事情情况和内容，需要一段时间适应。在新员工的适应阶段，班组长有没有做到“人文眷注”，有没有与新同事相同、交心，给予资助？相同是团队的命脉，良好的相同会让团队越发团结，更有凝聚力，从相同中可以了解你新员工的经历、性格、事情经验和能力等；听听他们的想法，让他们体会到你对他们的认可与接待。有效的相同将会让新员工感受到人性化的眷注，加深对公司的情感，用情感留人。从生活的了解到事情上的资助，融入企业文化宣传，让他们对企业爆发认同感、归属感。
大概估算了一下，入职一年以内的员工离职率是最高的，能在一个岗位上事情三年到五年以上的就基本稳定了，就算离职，也一般都是家庭或者孩子的原因。我觉得吧，新员工离职率过高并不是好现象，因为随着新时代的生长，企业新鲜血液过少，未来可用之才就越来越少，企业员工年龄慢慢泛起了老龄化，年轻员工越来越少，对企业恒久生长有一定的影响，这种潜移默化的影响困难要及早应对。
企业无“人”则“止”。企业的生长一定要靠全体员工同心协力干出来。因此，降低员工流失率有利于坚持公司的活力。千万不要以为你的新员工什么都知道，我们必须通过有效的方法让他们对公司有全面的了解，新员工培训是让新员工了解、认识公司的重要渠道，也是留住新员工的要领——缩短磨合期，让员工在较短的时间内进入事情角色，并且不绝调解状态，适应新的情况。
留人有道，从细节做起，人性化治理，留住新员工的心，将大大降低新员工流失率，提高企业竞争力。
