当我们第一次去别人家做客时 ，如果看到主人家里摆放整齐、房间洁净 ，顿感温馨下就会对这家主人爆发好感。我们上班的地方也一样 ，一个洁净整洁的事情情况让人心旷神怡。这就是我们要进行6S治理的原因之一。
南顺公司办房整合之初 ，由于缺乏相应经验 ，另有一些比较难办的遗留问题 ，因此走了一点弯路。在冷清华经理的领导下 ，办房上下增强6S的理念学习和治理实践 ，团队上下一心、相助共赢的状态一步一步泛起出来。
办房电机部毛料治理是提效的要害 ，整改后办房电机部毛料组搬至指定的B栋厂房 ，由十个架子合并起来专用摆放毛料 ，每个架子分四层 ，每层十个桶位 ，一个个、一排排铁架摆放得整整齐齐 ，编号清晰明了 ，其中存放的毛料批号和缸号标识清楚明了。当吓数、画花单号出来批号后 ，毛料收发就会凭据画花上机表上的上机毛料条数倒好毛 ，并把整理好的毛料放入指定的桶内。当上办员领到办时 ，会凭据办单上面写的桶编号快速领取毛料 ，既不浪费时间又提高事情效率 ，真是一举两得！
当上办员做好办后 ，会将剩余毛料接纳 ，放在指定位置 ，毛料组收发就会凭据批号 ，再把这些剩余的毛料划分存放在另一个架子上 ，以便下批有共用毛料时便当寻找。
外貌上看这些事很是平常 ，实际上每一件事都环环相扣。试想 ，如果没有进行6S有效治理 ，早上上班时 ，上办员过来领办 ，要随处翻找毛料 ，接纳的毛料随意摆放 ，下次使用又要重新翻找 ，这样下来 ，每天的时间都花在无谓的找毛料上 ，要浪费的几多物力和人力 ，并且收发忙得团团转 ，织办人员也是焦急期待 ，时间悄悄溜走不说 ，还容易造成矛盾和争执 ，事倍功半。
电机机台摆放也进行了调解 ，以往机台与机台之间较拥挤 ，值机员走动还要稍稍侧身 ，现在纷歧样了 ，机台调解后车间宽敞了 ，光线也明亮了。
不但洁净又整齐 ，用6S治理车间 ，关于效率和品质提升的效果同样是显著有效的 ，所以用好6S相当重要！我坚信在冷姐的领导下 ，在列位治理的全力默契配合下 ，南顺的办房会越做越好 ，越走越远。
