年初 ，我有幸加入了集团工业培训中心举办的第43期《治理者领导力与相同能力提升》轮训班。通过两天密集的培训 ，我学到了许多治理的理论知识 ，并通过课堂讨论与练习 ，有了深切的认识和体会 ，受益匪浅。其中贺老师提到的“团队相助精神”和“良好的相同”在事情中起到至关重要的作用这一点 ，我深有感伤 ，很是认同。
许多人认为营业就是“催催催” ，催进度、催物料、催货期。在我看来 ，一件毛衣从原料毛线进厂至制品 ，需要多工序的密切相助方能完成。在这其中 ，营业需要把客户的要求转达给办房 ，确保样办在客户要求的交期内保质保量完成；营业还饰演着香港营业与内地工厂的纽带的角色 ，营业的相同协调 ，能够让相互的相助更顺畅高效。
因此 ，营业的事情绝不是把资料发下去就撒手不管了 ，究竟数据是死的 ，字面的理解也会保存误差 ，主动进行有效的、良好的相同就很有须要了。与人相同 ，也就是与他人要告竣共识 ，营业发给办房的数据指令要准确、快捷 ，信息不可断层。例如先前有一款样办 ，因未实时把更正版资料发给下道工序 ，导致样办返工且交期延迟。虽然只是一件小事 ，但可以看出团队之间的相助不敷紧密 ，相同不敷顺畅 ，各行其是下 ，就会造成人力、物力的浪费。在今后的事情中 ，我们需要花更多的时间与办房及各工序进行主动交流 ，到现场把书面上的客户要求用口头说明让各工序能更清楚、明了。增强各工序之间的高效相助 ，从而减少浪费 ，提高效率。
如上所述 ，好的相同及团队相助可以起到事半功倍的作用 ，许多时候 ，我们诉苦下属或同事事情不力时 ，问题往往不是出在水平上而是出在相同上。研究标明：我们事情中70%的过失是由于不善于相同所造成的。在今后的事情中 ，让我们做好相同、做好团队相助 ，让1+1>2吧！
