立异是经济学和治理学的一个重要看法。而企业作为社会经济运动的微观主体，其立异可分为技术立异、制度立异、治理立异三部分。
一、技术立异。我们说“科技是第一生产力”，只有把科学生长的新结果通过技术立异嫁接进入生产历程，使它和生产紧密结合，才华转化为可实现的有效生产力。就目前而言，大部分企业面临着“招工难”的困境和国际政治经济情况不绝变革的攻击，唯有加速企业内部的升级，提高技术含量，才华缓解劳工源困境，促使产品更新换代，适应市场需求。
二、制度立异。企业制度包括产权制度、经营制度和治理制度。其中经营制度又称经营机制，是有关经营权的归属及行使权利的条件、规模、限制等方面的原则划定，它组成公司的“内部治理结构”。包括目标机制、激励机制和约束机制等。从一些“老字号”的百年企业可以看出，企业的制度立异就是实现企业制度的厘革，通过调解和优化企业所有者、经营者和劳动者之间的关系，使各个方面的权利和利益获得充分的体现，不绝调解企业的组织结构和修正完善企业内部的各项规章制度，使企业内部种种要素合理配置，并发挥最大限度的效能。
三、治理立异。治理立异就是指创立一种新的更有效资源整合范式，以抵达企业目标和责任的全历程治理。从世界生长历程来看，工业革命的起源地美国，正因为乐成实现了工业的生长，成为其时世界上最强大的国家。到20世纪，美国在借鉴英国治理理论的基础上，曾创下了具有时代意义的治理理论，使美国经济飞速生长，并凌驾英国，成为世界上的经济强国。第三次世界大战后，美国企业实现第二次奔腾，即由全面质量治理再造的偏向转变。美国自20世纪90年代泛起经济苏醒以来，已经连续的经济增长都与治理不绝立异有关。20世纪70年代以来，日本泛起经济生长的奇迹，主要得益于“技术引进”和“治理立异”的理念，我国经营乐成和失败的企业经验也告诉人们，治理立异是企业生长的永恒主题，贯串于企业生命的始终。
信息时代，科技生长日新月异，产品更新换代的周期越来越短，没有一种产品，一种治理模式可以一劳永逸、永远脱销、永远适用。企业要想长盛不衰，就必须在各方面进行立异。
就企业生长来说，通例治理就像在走路，立异治理则是在跳跃。拿人来说，走得快慢的区别是在平面行进10米照旧20米的区别。可是走是不敷的，因为这样你始终在平面上，可是如果在走的时候再加上一个行动—跳，那么你就从平面跃升了一个台阶。从10米走到20米，就是我们在治理中所用的改良，从一层跃升到二层，就是我们在治理中所用的立异。跃升的基础在平面，跃升的动力在于不满于始终在平面。
海尔总裁张瑞敏常说：经营企业的感受“战战兢兢、如履薄冰”。立异意识往往来源于“突破通例”，突破那些毫无新意的模式和看法，只有如此才华居“山重水复疑无路”的情况下，才华看到“柳暗花明又一村”。
康佳集团是在中国革新开放大潮中生长起来的中国家电巨人，具有立异精神的康美人经过重复提炼确定了新的企业理念——“创立生活每一天”。由于不绝推陈出新，康佳集团成为中国家电行业的佼佼者。
许多事例告诉我们：“唯一长期的竞争优势来自比竞争更快的立异”，因此，企业只有不绝立异，才华应对错综庞大的不缺定因素，使企业夹缝求生，立于不败之地。
“责任、团队、高效、立异”不是挂在嘴上的口号，而是立说立行的行动自觉。责任是企业生长的前提；团队是企业生长的要害；高效是企业生长的灵魂；那立异就是企业生长的基础。
在生长的进程中，肯定会遇到种种庞大的新情况、新问题，我们要有“等不起”的紧迫感，“慢不起”的�；�，“坐不起”的责任感，群策群力、勇于探索、敢拼敢赢，少一点四平八稳、慢慢腾腾的暮气，多一些敢为人先的勇气，在思路上高人一等，革新上先人一步，立异上快人一拍。让新利luck18事业朝着健康的生长轨道直直走，步步高。
