班前会 ，顾名思义就是上班前的班组内部信息相同会。它对员工实现当天或短期内的一定目标 ，有着明确的指导意义。班前会讲解的内容主要包括企业近期动态、车间生产安排、生产注意要点事项、相关质检部分质量反响、现场6S状况、宁静状况、事情纪律、班组民风及其他事项等 ，虽然 ，每天开会时间不长 ，讲解的内容凭据实际情况而确定 ，并非一定要面面俱到。班前会开展的几个要点：
一、班前会以车间下层班组为单位 ，由班组长主持 ，一般安排在上午上班前5-10分钟进行�？崆� ，班组长要先确定开会的主题内容 ，开会时才不会手忙脚乱 ，抓不住重点。内容可以凭据本班组实际保存的问题来组织。例如：车间安排的新任务 ，开织开缝新批号本班组人员要注意的重点事情事项；或凭据质检部分反响 ，班组人员要注意改善问题 ，或班组生产效率不高 ，各人如何提升等等。
二、正式开会前 ，班前会可以先整理好队形 ，以坚持开会的严肃性。主持人同时与参会人员应进行问候互动 ，引发班组人员当天热情 ，问候语可以为：“列位同事 ，各人早上好！”所有与会人员就高声回应：“早上好！”以此提振士气 ，引发员工的斗志。
三、主持人凭据开会前确定的主题 ，进行事情安排 ，如总结前一天开展事情的情况 ，生产产量、效率、质量做量缺乏的地方 ，并尽量用具体数据表达。同时 ，也表扬肯定前一天做得优秀的员工。此后安排当天生产任务 ，并强调生产注意要点 ，尽量做到事前控制、事中监督、事后总结。
最后 ，班组长宣布散会 ，与会人员拍手结束并回到岗位上 ，开始一天有激情的事情。
笔者按上述个人学习总结的办法要领 ，曾在太和南源全力推行班前会多年 ，深有体会 ，好的班前会有利于引发班组员工的事情热情 ，增强班组凝聚力。同时 ，在现场相同中 ，一线员工能实时明确自身事情的目标及要点 ，最大化地减少人为事情过失。
班前会另有更多开展形式。如各班组之间未必期组织班前会角逐 ，更推动了全厂生产事情良性健康开展。另外 ，各班组也利用班前会十来分钟的平台 ，组织各自的员工轮流主持班前会 ，既培养普通员工组织能力 ，又能让班组人员加深对当天事情重点印象 ，为推动班组事情也打下坚实基础。
