惫�似箭，岁月如梭，转眼加入新利luck18各人庭已有二十七年 。其时我刚从学校结业不久，企业治理的实践经验缺乏，培训中心的课程很适合没有经验的新生，我就凭据培训中心的安排，脚踏实地从下层开始锤炼，一路进步和生长 。培训中心对我有很大的资助和启发，只要培训中心开班招学员，我就争取时机学习，连续加入了第七届、第八届、第九届培训班等 。
培训中心安排的课程贴近企业的经营治理，好比：《精益生产》《目标治理》等 。我们通过学习知识，结合企业实际情况，运用到自己的事情中 。这几年我体会最深的主要有两点：
一是这几年企业革新，精简冗员 。我们接纳扁平化治理模式，各部分直属厂部治理，直接对厂部卖力，这就简化了相同环节，比以往省下不少中间环节，制止部分相互推诿 。相同更直接、更有效、执行力度更快 。通过这种模式治理，几年来南湖整个团队运作配合都较为顺畅、高效，并且还节省了不少治理皮费 。
二是生产推行目标治理制度（包括年目标、月目标、日目标等），同时坚持召开周会、早会，并在周会、早会上落实、检讨、跟进目标完成情况 。有问题实时协调、相同、解决 。通过这几年的运作，货期的准确性大幅度提高，没有泛起过明显的延期现象 。同时车间通过目标治理，搞高了生产效率，杜绝了之前通宵打疲劳战的现象 。后整部分完成同等数量的情况下，平均每天加班缩短了半小时 。
近几年毛衫行业受贸易战影响，欧美订单大宗转移至东南亚国家 。海内单源大幅度减少，企业的生存空间越来越小，为提高企业的竞争力，治理者唯有不绝的学习进步，用新的理念发动治理团队不绝革新、立异，才华为大新利luck18的生长添砖加瓦，孝敬应有的力量 。
