我于2003年4月入职南江公司，任职洗烫车间主任，从事生产一线治理事情，2006年底，我与第七届治理干部培训班同学一起，在浙江理工大学度过了难忘的三个月。学成归来后，我于2008年转入政务科从事行政治理事情。在南江的20多年里，我边事情边学习，有思考也有心得。事情中我体会最深的是“用心做事，真诚效劳”，即做任何事情只要肯用心，带着效劳的态度事情，就可以把事情做好。
一、用心研究，重复试验
在从事生产一线治理时，其时有一批美商GAP毛质为茄士咩的订单，订单量有十多万件，该订单对洗水手感、颜色要求很高，从制作样办开始，手感一直达不到客人要求，如果没法抵达客人要求，订单可能被取消。
我们用心研究，不抵达客人要求誓不撒手，用差别的要领重复试验，曾四次拿着试验的样办送到新利luck18生产部批复，最终抵达要求接下订单并顺利完成出货。
二、团队相助，效劳生产
企业经营需要一个良好的团队，各人目标一致，通力相助，完成生产经营任务。
行政事情效劳于生产，在生产旺季时全力配合生产车间赶货，须要时支援生产一线。特别是七、八月份暑假期间，是工厂生产任务最为忙碌紧张的时刻，生产车间会泛起生产力缺乏，人手缺少、货源梗塞的情况。
政务科凭据生产需要招聘暑假工增补生产力，在2008年至2019期间每年招聘几十个暑假工分派到有需要的生产车间，培训暑假工上岗作业，充分利用暑假工的劳动力资源实时疏通车间货源，甚至领导暑假工组成专组协助包装车间，分担包装生产任务。同时组织生产科、财务科、政务科等科室的治理职员在不影响本职事情的情况下，加入车间帮工，分担车间一些拆纱、装袋、包装挂牌、分码、包件袋等较为简单的生产任务。
各人都积极配合，一旦完成自己的本职事情就投身车间帮工，并能准时完成每天既定目标数量。
像这样各人齐心协力，效劳生产、支援一线，协助车间完成生产任务的例子比比皆是。近年来，南江公司一直发挥团队互帮相助的相助精神，迎难而上，不绝进步。
三、后勤包管，效劳员工
行政事情效劳于宽大员工，旨在为员工提供一个舒适的事情、生活情况，解决员工实际困难，稳定员工步队。
为效劳好员工，政务科每周召开一次事情例会，实时总结、安排、落实每项事情，做到政务人员“人人有事做、事事有落实”，将无形、繁杂的行政事情具体化、责任化、行动化，让行政人员以效劳的态度做好每件事情，提供后勤包管。
公司近年来兴建摩托车棚、光伏小车停车棚，让员工的爱车有一个遮阳避雨的地方；重视厂区绿化，装置健身器材，让员工事情之余有一个休闲健身的好去处；每年积极联系四周学校，争取周边学校的大力支持，尽量安排员工子女入读满意的学校，解决员工的后顾之忧……种种行之有效、连续发力的步伐和努力，获得了员工的一致好评。
“用心做事，真诚效劳”既是一种职业的事情态度，也是一个人生长的重要标记。坚持连续学习，不绝提高自己的事情能力，带着效劳的心态用心做好事情，才华不绝生长。我们在日常事情中将“用心做事，真诚效劳”刻在心中，让这种心态成为我们事业的驱动力，推动我们朝着更高、更广的目标不绝迈进。
